فایل ورد کامل مسائل شغلی و معیارهای عملکرد حسابداری در سازمان های غیر انتفاعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مسائل شغلی و معیارهای عملکرد حسابداری در سازمان های غیر انتفاعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۸ صفحه

بسیاری از افراد در بخش غیر انتفاعی، مقیاس های عملکرد مبتنی بر حسابداری را در ارزیابی خیریه ها و رهبران آنها، بیش از حد تاثیر گذار و غیر تولیدی می دانند.بحث بر سر این است که چنین معیارهایی ناقص و در بیشتر موارد سو گرایی دارند که منجر به توجیه غیر عملکردی برای تامین پول و زیر ساخت های اداری و مدیریتی می شوند. ما برای بررسی این مسائل و سوالات بیشتر در مورد انگیزه های اجرایی غیر انتفاعی،مدلی از مدیران اجرایی غیر انتفاعی را ارائه دادیم که با ادراکات خارجی تاثیر گذار مرتبط هستند.برای این کار، ما نشان دادیم که معیارهای عملکرد مبتنی بر حسابداری به روش های منتقدانه ای انگیزه های مدیران اجرایی را تغییر می دهند. به ویژه ، افشای طبقه بندی عملکردی هزینه های غیر انتفاعی می تواند باعث کاهش انگیزه ها ی سرمایه گذاری و بازیابی سرمایه گذاری در برنامه ها شده و همزمان می تواند باعث کاهش بالقوه سرمایه گذاری در زیر ساخت های بلند مدت شود.

عنوان انگلیسی:

Career concerns and accounting performance measures in nonprofit organizations

~~en~~ writers :

Anil Arya , Brian Mittendorf

Many in the nonprofit sector view accounting-based performance measures to be overly
influential and counterproductive in the evaluation of charities and their leaders. The contention
is that such measures are imperfect and often biased, leading to dysfunctional
rationing of fundraising and administrative infrastructure. To examine these concerns
and the broader question of nonprofit executive incentives, we develop a model of nonprofit
executives who are concerned with influencing external perceptions. In doing so,
we demonstrate that accounting-based performance measures alter executive incentives
in critical ways. In particular, disclosure of the functional classification of nonprofits’
expenses can reduce incentives to overinvest in fundraising and restore investments in
programs; at the same time, it also comes with the potential downside of undermining
key investments in long-term infrastructure.

$$en!!