فایل ورد کامل شاخه تئوریک مدل برای مدیریت بحران در سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل شاخه تئوریک مدل برای مدیریت بحران در سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۷ صفحه

برای اینکه بتوان از نظر استراتژیکی بحران را درون محیط کسب و کار مدیریت نمود، لازم است که راجع به فرایند برنامه ریزی بحران و همینطور مدیریت استراتژی درون یک سازمان بحث شود. برای تحقق این هدف، آموزش کافی پرسنل ضروری است، بعلاوه، بررسی وضعیت و جستجوی راه حل های جایگزین مورد نیاز می باشند. برای اینکه بتوان بطور مناسبی برای یک برنامه ریزی بحران و فرایند مدیریت استراتژی آمادگی داشت، مباحث علمی و راه حل های کاربردی ضروری هستند. برنامه ریزی فعالیت، مدیریت را قادر می سازد تا اینکه نه تنها پویایی های درون یک محیط کسب و کار را بررسی نماید، بلکه مسائل مرتبط با تغییرات مشابه را ارزیابی کند. لذا، مقاله در این شرایط، راه حل های تغییرات استراتژیک را بررسی نموده، ارتباطات بحران موجود در یک سازمان و خود تشخیصی کارکنان را شناسایی کرده است. نویسنده اظهار می کند که بایستی توجه عمده ای به فرد شود، مهارت های حرفه ای اش بهبود یابد، قابلیت هایش را بوجود آورد، که به تشخیص موفق وی در سازمان کمک می کند و قادر به تلفیق فعالیت های کاری در آینده ی نزدیک می نماید. این امر اصل اساسی وضعیت بحرانی و تصمیم گیری می باشد. این اصل مستلزم ارزیابی فرایندهای جامعه پذیری، فرد سازی، و سازگاری کارکنان و همچنین شکل دهی حالت تشخیص کارکنان یک سازمان می باشد. درغیر اینصورت با یک بحران “خستگی روحی”، بخاطر نبود همکاری میان کارکنان یک شرکت، روبرو هستیم. این بحران به صورت خستگی جسمی و عاطفی کارکنان در اثر کار تیمی فشرده و الزامات خیلی شدید برای ابتکارات کارکنان تعریف می شود. مدیریت در هر سازمانی باید نقاط ضعف موجود در مدیریت پرسنلی را شناسایی نموده و بایستی دارای یک استراتژی درون ساخته ی شناخت پیشرفت کارکنان باشد که فرایند سازگاری کارکنان با اهداف و ارزش های سازمان را شتاب می بخشد و کارایی و رضایت شغلی وی را تصریح می کند تا اینکه موقعیت های بحرانی را مدیریت نماید. تنش و ابهام غالبا به دنبال بحران هایی می آیند که به شدت بر تصمیم گیری تاثیر می گذارند. هرچقدر مدیران زودتر بتوانند عوامل عمده ی ریسک را شناسایی نمایند، برنامه ی بحران با توجه به تصمیم گیری کارامدتر خواهد بود. مدیریت باکفایت فرایند استراتژی ممکن است در زمینه ی انجام اقداماتی برای به حداقل رساندن بحران، بر سازمان تاثیر بگذارد. مدیریت بحران مستلزم همکاری با سیستم ها، ارتباطات داخلی، و خارجی کارامد، انتصاب اشخاص و نقش های آنها، که توسط وظایف و مسئولیت های خاص بیان می شوند، تصمیم گیری گروهی کارامد، و مسئولیت کنترل و همکاری است.
نویسنده در این زمینه، شاخه ی فرعی مدل مدیریت بحران در یک سازمان را نشان داده است. ساختار مدل احتمالی مدیریت بحران ارائه گردیده و بر رابطه ی بین سه مؤلفه استراتژی متمرکز می باشد:
• استراتژی مدیریت بحران در سازمان: آماده سازی برنامه پیشگیری از وضعیت بحرانی، شناسایی ماهیت بحران، اقدامات عملی در زمان وقوع بحران و از بین بردن پیامدهای بحران، توانبخشی عملکرد سازمانی. این چرخه با اماده سازی برنامه های جدید مدیریت شرایط بحرانی دوباره شروع می شود.
• ارتباطات کارامد شرکت: بعنوان کارکرد مدیریت استراتژیک، با تمرکز بر چالش های امروزی، ضرورت ایجاد اعتماد میان مخاطب داخلی و خارجی یک شرکت؛ برای فعالسازی کسب و کار تا اینکه فرهنگ پاسخگویی شرکت بعنوان پیشگیری و مدیریت بحران شکل گیرد.
• فرایندهای جامعه پذیری، فردسازی، و سازگاری و همچنین ابزار شکل دهی تشخیص کارکنان سازمان. تلاش برای کنترل تاثیر عناصر ناراحتی.
مسئله ی علمی: با بکارگیری بررسی روشمند پیشینه ی دانشگاهی و علمی، این مقاله درمورد مسئله ی مربوط و مناسب روز بحث می کند. درحالیکه مقاله به جزئیات مباحثات علمی می پردازد، مدیریت بحران را بواسطه ی ارتباطات کارآمد شرکت بعنوان یک وظیفه ی مدیریت استراتژیک و شناخت کاراکنان در سازمان معرفی می نماید که شامل چشم انداز وسیع تری است و صرفا در رابطه با ابعاد اقتصادی مدیریت بحران نمی باشد.
هدف مقاله، مفهوم سازی مدل مدیریت بحران در سازمان است، ساختاری که بر اساس چشم انداز ارتباطی و شناخت اجتماعی فرد پدید آمده است.
در این وضعیت که رویکرد روش شناسانه ی سازنده ای انتخاب شده بود، می توانست تخمین پدیده های ذهنی را نشان دهد و نگرش محقق راجع به مسائل تحقیقی را بوجود آورد. در این روش، برنامه ریزی فعالیت بر مبنای یک مدل مدیریت بحران، ممکن است در تلفیق اجزای سازنده ی فراین استراتژی مفید باشد که دیدگاه های مدیریت بحران را توسعه داده است.
ساختار این مقاله متشکل از:
در نخستین بخش، مفهوم سازی تعریف بحران در یک سازمان ارائه گریدیده است. نویسنده به دنبال تعریف مفهوم بحران می باشد.
در بخش دوم، فرایند برنامه ریزی بحران و مدیریت استراتژیک مطرح

عنوان انگلیسی:

Theoretical Substation of the Model for Crisis Management in Organization

~~en~~ writers :

Asta Valackiene

In order to be able to strategically manage the crisis
within business environment, it is essential to talk about
the process of crisis planning, as well as strategy
management within an organization. To achieve that an
adequate training of staff is necessary, in addition to that
the analysis of the situation and search for alternative
solutions are required. To be able to properly get prepared
for a crisis planning and strategy management process,
both scholarly discussions and practical solutions are
necessary. Action planning enables management not only
to evaluate the dynamics within a business environment,
but also evaluate similar changes related issues. So in this
context the paper analyses the solutions of strategic
changes, specifying crisis communication in an
organization and employee’s self-identification. The
author claims that the main attention should be paid to the
individual, improving his professional skills, developing
his competencies, what helps him successfully identify in
organization and enables to integrate in the labor
activities in the nearest future. This is the essential
principle of crisis situation management and decision
making. The principle requires to evaluate the processes of
employee socialization, individualization and adaptation
as well as to form the expression of employee identification
in an organization. Otherwise we have a „psychological
tiredness” crisis – because of the lack of collaboration
among employers in a company. This crisis is described as
physical and emotional tiredness of employees from the
intensive team work and too high requirements for
employers’ innovations. It is important to know – the
management in each organization should know the weak
points in their personnel management and should have a
built-in advance employee identification strategy, which
would accelerate the process of the employee’s adaptation
to organizational goals and values and stipulate his/her
efficiency and work satisfaction in order to manage crisis
situations. Stress and ambiguity often follow crises, which
negatively effect decision making. The sooner the
managers are able to find the main factors for risk, the
more the crisis plan is efficient regarding decision making.
Efficient management of the strategy process may have
impact on the organization in taking actions to minimize
the crisis. Crisis management requires collaboration with
systems, efficient internal and external communication,
setting the persons and their roles expressed by special
duties and responsibilities, effective collective decision
making, control and collaboration responsibility.
In this context the author presents the theoretical
substation of the model of crisis management in an
organization. The construct of the presumptive model of
crisis management is presented and focused on the
relation between thee elements:
• The strategy of crisis management in organization
– the preparation of crisis situation prevention program, the
identification of crisis nature, the operative actions when
crisis appears and the liquidation of crisis consequences
rehabilitating the organizational performance. The cycle
reopens with the preparation of new crisis situation
management programs.
• The efficient corporate communication – as a
strategic management function, focusing nowadays
challenges: the necessity to create confidence between
internal and external audience of a company; to activate
business forming responsible corporate culture as the
prevention and management of crisis.
• The processes of employee socialization,
individualization and adaptation as well as the means to
form the expression of employee identification in
organization. Try to manage the impact of the elements of
discomfort.
Scientific problem: applying systematic analysis of
academic and practice literature the paper discusses topical
and relevant issue – crisis management in an organization.
While elaborating scientific discussions the paper
introduces crisis

$$en!!