فایل ورد کامل نقش رهبری دانش محور در شیوه های مدیریت دانش و نوآوری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نقش رهبری دانش محور در شیوه های مدیریت دانش و نوآوری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۴ صفحه

هدف از مطالعه حاضر ازمون نقش نوع خاصی از رهبری سازمانی دانش محور در مدیریت دانش (KM) ابتکارات است که در پی دستیابی به نواوری و ابداع می باشد. تجزیه و تحلیل بینش پایگاه دانش مشخصات شرکت ها سبب ارائه چندین فرضیه با انالیز نمونه سازی پرسش های بنیادی (SEM) از طریق حداقل مربعات جزئی (PLS) بعنوان روشی برای تست این فرضیه ها، می شود. نتایج این روش با استفاده از نمونه ای از داده های تجربی حاصل شده است. این مقاله پیشرفت تجربی اثر واسطه گری شیوه های KM در رابطه میان رهبری دانش محور و عملکرد ابداعی را ارائه می دهد. همراستا با مطالعات علمی قبلی، نتایج حاصل نشان می دهد که اگر چه شیوه های KM خود در اهداف نواوری مهم هستند، وجود این نوع رهبری سبب تحریک و تشویق توسعه استفاده از شیوه های اکتشاف و شناسایی (یعنی ایجاد و خلق) و بهره برداری (یعنی ذخیره، انتقال، و استعمال) می شود. استنباط اصلی این است که، بعنوان نتیجه توسعه و استفاده از شیوه های KM، شرکت ها قادر به بهبود عملکرد و کارایی خود در نواوری محصول هستند.

واژه های کلید: رهبری دانش محور | مدیریت علمی | عملکرد نواوری | شیوه های مدیریت دانش | حداقل مربعات جزئی | شرکت های فنی

عنوان انگلیسی:

The role of knowledge-oriented leadership in knowledge management practices and innovation

~~en~~ writers :

Mario J. Donate , Jess D. Snchez de Pablo

This study aims to examine the role of a specific type of organizational leadership – knowledge-oriented
leadership – in knowledge management (KM) initiatives that seek to achieve innovation. An analysis of the
knowledge-based view of the firm gives rise to several hypotheses, with structural equation modeling (SEM)
analysis through partial least squares (PLS) providing the methodology to test these hypotheses. This approach
yields results for a sample of empirical data from technology industries. This paper presents empirical evidence
of the mediating effect of KM practices in the relationship between knowledge-oriented leadership and
innovation performance. In line with previous literature, results show that, although KM practices themselves
are important for innovation purposes, the existence of this kind of leadership encourages the development
and use of KM exploration (i.e., creation) and exploitation (i.e., storage, transfer, and application) practices. A
major implication is that, as a result of this development and the use of KM practices, the firm is able to improve
its performance in product innovation.

Keywords: Knowledge-oriented leadership | Knowledge management | Innovation performance | Knowledge management practices | Partial least squares | Technological companies

$$en!!