فایل ورد کامل غلبه بر مقاومت در برابر تغییر مهندسی و ساخت: فاکتورهای مدیریت تغییر سازمان های مالک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل غلبه بر مقاومت در برابر تغییر مهندسی و ساخت: فاکتورهای مدیریت تغییر سازمان های مالک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

برای سازمان های مالک در معماری مهندسی و صنعت ساخت و ساز کاربرد موفق فرایندهای جدید برای تهیهعقد قرارداد و مدیریت نیازمند تغییر فعالیت های مدیریتی است. هدف این تحقیق ارزیابی تجربی اثرات فاکتورهای مدیریت تغییر بر کاهش مقاومت اعضای سازمانی طی اجراست که اغلب بعنوان مهمترین دلیل شکست تغییر سازمانی لحاظ می شود. مقاومت تیم پروژه در برابر بکارگیری سیستم تحویل پروژه ی جدید در ۱۶ سازمان مالک بررسی شد. یافته ها شامل تعیین۶ فاکتور تغییر مدیریت است که مربوط به کاهش مقاومت در برابر تغییر مانند جنبه های خاصی از قلمرو سایز و طول انتظارات سازمانی سرعت اعمال تغییر استقرار عوامل تغییر رسمی و میزان مشارکت عوامل تغییر با فعالیت های اجرایی است. دلالت بر تغییر رهبران و کارورزان نیز بررسی شده تا استراتژی هایی را برای کاهش مقاومت در برابر تغییر ارائه کند.
کلمات کلیدی: مهندسی و ساخت و ساز | تغییر مدیریت | روش های خرید جایگزین | مدیریت پروژه | مقاومت در برابر تغییر

عنوان انگلیسی:

Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations

~~en~~ writers :

Brian C. Lines , Kenneth T. Sullivan b, Jake B. Smithwick b, Josh Mischung

For owner organizations in the architecture, engineering, and construction industry, successful implementation of new processes for procuring,
contracting, and managing requires a concerted change management effort. The objective of this study was to empirically measure the impact of
individual change management factors on minimizing resistance from organizational members during implementation, which is often cited as a
major reason for organizational change failure. Project team resistance to the implementation of a new project delivery system was tracked across
sixteen owner organizations. Findings include identification of six change management factors that contribute to minimizing resistance to change,
including certain aspects of project scope, size and duration, organizational expectations of change implementation speed, the establishment of
formal change agents, and the level of change agent involvement with implementation activities. Implications for change leaders and practitioners
are discussed to recommend strategies for reducing resistance to change.

Keywords: Engineering and construction | Change management | Alternative procurement methods | Project management | Resistance to change

$$en!!