فایل ورد کامل مدیریت منابع انسانی: بینش هایی از صنعت هتل های بین المللی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت منابع انسانی: بینش هایی از صنعت هتل های بین المللی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۱ صفحه

مدیریت استراتژیکی منابع انسانی (SHRM) سه شیوه و راهکار را تعریف می کند :
۱- شیوه کار جهانی یا الگوی برتر
۲-شیوه ی مناسب سازی احتمالی
۳- دیدگاه منبع محور
این مقاله شواهدی بر یکسان سازی یاانتخاب ترکیبی از این شیوه ها را از طریق ۸ مورد مطالعاتی در صنعت بین المللی هتل پژوهش و تحقیق می کند . نتایج نشان می دهد که شواهد قابل توجهی برای کاربرد ترکیبی با استفاده از یک یا دو شیوه بدست آمده اما شیوه RBV مدیریت منابع انسانی از جهت دستیابی برای تمامی شرکت ها بسیار سخت و مشکل می باشد . در مجموع دست یافتن به انواع شیوه ها و راه کارها از طریقSHRM بسیار چالش برانگیز بوده چون که فشار وارد بر صنایع بسیار زیاد است . این مقاله بیان می کند که کدام شرکت ها چندین سود رقابتی را از مدیریت منابع انسانی را کسب نموده اند و شیوه های HRM تراز بسیار نزدیکی با مدیریت متخصصین برای شرکت های بزرگ دارد و تلاش می کند با افزایش آنها و گسترش مدیریت منابع انسانی در قالب خاص ، پیچیده و تخصصی ، مداخله نموده که این خود تاثیر متقابل آن را در تنویت این سیستم نشان می دهد .
واژه های کلیدی: مدیریت منابع انسانی بین المللی | مدیریت استراتژیک منابع انسانی | تمایز | مزیت رقابتی

عنوان انگلیسی:

Strategic human resource management: Insights from the international hotel industry

~~en~~ writers :

Judie M. Gannona,, Angela Roperb, Liz Dohertyc

In the strategic human resource management(SHRM) field three approaches have dominated,namely,the
universal or best-practice, best-fit or contingency and resource-based view (RBV). This study investigates
evidence for the simultaneous or mixed adoption of these approaches by eight case study firms in the
international hotel industry. Findings suggest there is considerable evidence of the combined use of
the first two approaches but that the SHRM RBV approach was difficult to achieve by all companies.
Overall, gaining differentiation through SHRM practices was found to be challenging due to specific
industry forces. The study identifies that where companies derive some competitive advantage from
their human resources and HRM practices they have closely aligned their managers’ expertise with their
corporate market entry mode expertise and developed some distinctive, complex and integrated HRM
interventions, which have a mutually reinforcing effect.
Keywords: International human resource management | Strategic human resource management | Differentiation | Competitive advantage

$$en!!