فایل ورد کامل الگوهای خلاقانه ی تجارت و مدیریت بحران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل الگوهای خلاقانه ی تجارت و مدیریت بحران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۲ صفحه

رقابت رو به رشد منطقه ای و جهانی در دنیای امروز که باعث تقاضای بیشتر مشتریان برای محصولات پیشرفته تر و تغییر شرایط محیط های تجاری شده است نشانگر نیاز مبرم به الگوهای خلاقانه ی تجاری است. طی نتایج حاصل از نظرسنجی انجام شده توسط شرکت آی. بی. ام (IBM) در سال ۲۰۰۸ حاکی از این بود که مدیران عامل بیشتر شرکت ها نیاز به اتخاذ الگوهای جدید تجاری را حس کرده و حاضر به اعمال تغییرات عمده تر نیز می باشند. اکثر تحلیل گران امور مالی و دانشگاهیان شکست صنعت موسیقی در نوآوری را همیشه به عنوان نمونه ای بارز مطرح می-کنند، خصوصاً در زمان حال که بحران اکثر مناطق جهان را فرا گرفته است. مصادیق بسیاری از صنایع وجود دارند که عدم موفقیت آن ها در نوآوری سبب افول آنان گردیده است. یکی از بزرگ ترین شکست های اقتصادی در بحران کنونی ورشکستگی یکی از شرکت های سرمایه گذاری وال استریت –به نام شرکت سرمایه گذاری برادران لهمان – بود. چند سال پیش نیز دومین شرکت بزرگ تلفن از راه دور امریکا نیز با ۱۰۷ میلیارد دلار بدهی اعلام ورشکستگی کرد. دلیل تمام این شکست ها بحران مالی خوانده می شود؛ ولی آیا می توان آن را تنها دلیل شکست اقتصادی دانست؟ واقعیت این است که امروزه دیگر اهمیتی به الگوهای تجاری و مدیریت بحران داده نمی شود. هدف از این مقاله ارائه ی دلایل منطقی برای سرمایه گذاری شرکت ها در الگوهای خلاقانه ی تجاری است. در این مسیر، داده های حاصل از تحقیق بر دو الی سه شرکت بزرگ با یکدیگر مقایسه شده اند و این نتیجه حاصل گردیده است که الگوهای خلاقانه ی تجاری تا چه میزان در شرایط بحرانی به کمک مدیران خواهند آمد. در نهایت خواهیم دید که تنها دلیل شکست اقتصادی عمده ی شرکت ها بحران مالی کنونی جهان نیست، بلکه کوتاهی مدیران در بکارگیری الگوهایی جدید برای انجام تجارت می باشد.

عنوان انگلیسی:

Innovative business models and crisis management

~~en~~ writers :

Genti Beqiri-Phd Candidate

Nowadays the worldwide and regional increasing competition, increasing demands from customers asking for more
sophisticated products and the rapid changing of the environment where the businesses operate, has created the need
for innovative business models. From a survey run by IBM in 2008 it was concluded that Chief Executive Officers
from many corporations feel the need to adopt their business models and even to undertake larger changes as a
result. Most financial analysts or academics take the music industry as a prime example of failure to innovate its
core business model, especially in this troubled crisis period. There are many other industries where failure to
innovate its core business lead to their decline. One of the biggest calamities of the current recession is the fall of the
once highly regarded (and onetime fourth-largest) Wall Street investment firm –Lehman Brothers Holdings, which
was forced to file for bankruptcy protection few years ago. Not many years ago another giant WorldCom second
biggest long distance phone company in the US filed for bankruptcy burning 107 billion USD of assets. It is claimed
that the financial crisis is the reason. But, is the financial crisis the only reason for failure The reality shows that the
business models and crisis management provisions have lost their role. The aim of this article is to present the
rationale on the need of investing in innovative business models as the literature tells and run a comparative study
using data from two or three big corporations in order to show how innovative business models can help the
management to take the right decisions when dealing with crisis situations. The main result and conclusion of this
article is to show that the failure of many corporations is not created by the crisis alone, but because the
management did not innovate its business model.
Keywords: business model, innovative, crisis , management, failure, success

$$en!!