فایل ورد کامل ترازبندی مدیریت فرآیند کسب و کار

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترازبندی مدیریت فرآیند کسب و کار،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

مفهوم تراز بندی به اواخر دهه ی ۱۹۹۰ بر می گردد وقتی که پل اشتر اسمان آن را این گونه توصیف کرد: ” تراز بندی ظرفیتی است برای نشان دادن رابطه ی مثبت بین فن آوری اطلاعات و عملکرد اقدامات مالی پذیرفته شده.”۱ تراز بندی مدیریت کسب و کار (BPM) باید به دنبال اصل و یا الگویی موثر باشد، بنابراین هدف این است که این هم ترازی چگونه می تواند در نهایت ارزشی را به عنوان نتیجه ی مالی مناسب برای شرکت های تجاری ایجاد کند.
هم ترازی مدیریت فرایند کسب و کار بر استفاده ی مجدد و شتاب اتوماسیون متمرکز است و مستلزم آن است که مدیران از ترازمندی، چگونگی توسعه دادن مهارت ترازی، و ملاحظاتی که سازمان برای اطمینان از هم ترازی دارد، درک درستی داشته باشند. در این فصل این جوانب از هم ترازی مورد بحث قرار گرفته و به توسعه ی تراز BPM پرداخته می شود.

عنوان انگلیسی:

Business Process Management Alignment

~~en~~ writers :

Mona von Rosing, Henrik von Scheel, Justin Tomlinson, Victor Abele, Kenneth D. Teske, Michael D. Tisdel

Alignment is the capacity to demonstrate a positive relationship
between information technologies and the accepted financial measures of performance.” Alignment of business process management (BPM) hence should follow
a similar principle or pattern to be effective. The objective therefore is how this
alignment to and between BPM can create value that is ultimately measurable as a
favorable financial outcome for a commercial enterprise.
Business process management alignment, which is focused on both reusability and
accelerating automation, requires that business managers have an understanding of what
alignment is, how to develop an alignment competency, and what considerations should
be made by organizations to ensure alignment is adequately adopted. This chapter discusses these aspects of alignment and gives credence to the development of aligned BPM.

$$en!!