فایل ورد کامل هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید (ABC)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید (ABC)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

در آغاز دهه ۱۹۲۰ و بعد از آن؛ هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) یک روش پیشرو برای تولید اطلاعات دقیق و مطمئن برای شرکت های تولیدی محسوب می شود.اگرچه اجرا و استفاده از هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) آسان نیست اما استفاده از برخی فعالیت ها برای ردیابی  هزینه ها می تواند اطلاعات دقیق تری در اختیار بگذارد که منجر به راهبرد های بهتر، برنامه ریزی بلیغ تر و پیش بینی  منظم تر می شود.با این حال، موثر ترین بعد هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در تولید(ABC) توانایی آن در صرفه جویی پول و بودجه است. انتهای خط تجارت بیشینه سازی ثروت سهام دار است. اگر شرکت دارای تصویر صحیحی از هزینه ها باشد، لذا  زمینه برای دستیابی به سود بیشتر فراهم می شود. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت پدیده نوینی است  و در مقایسه با روش های سنتی، تخمین هزینه بوسیله  ABCقابل اطمینان تر هستند، روش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت طرح ریزی هزینه ها با تاکید بر فرآیند مستمر بهسازی است. در این روش، شناسایی فعالیت های ارزشمند از یک سو و شناسایی فعالیت های بی ارزش از سوی دیگر، تشویق می شود و برای حذف فعالیتهای بی ارزش و عبث کوشش به عمل می آید . روش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت می تواند به کاهش هزینه ها، حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده، انجام ارزیابی صحیح تری از عملیات مالی مدیران، بهبود سیستم هزینه یابی،  می انجامد. بدلیل عدم شناخت سیستم ABC توسط مدیران و ترس از هزینه اجرای آن این سیستم کمتر در شرکت های تولیدی استفاده می شود.

عنوان انگلیسی:Activity-Based Costing in Manufacturing~~en~~

An organization often has no clue about the origin and creation of the company costs, nor are most particularly concerned about who implemented the costing strategy. If employees only knew that a better costing method could save a ton of money, as well as impress the boss enough to earn that cozy corner office, then they would surely be more excited. Many companies and many live in the dark ages; they often use pricing models that were developed decades ago and were never updated (7). When asked how they came up with their pricing methods, the answer is usually ‘someone who worked here 15 years ago developed it and he’s no longer here’ (۷). Is there a need to implement newer costing methods As businesses grow, executives feel more pressure to increase profits and strategize with flawless precision. A costing method known as activity-based costing (ABC) has been around for years. It has enhanced the reliability of cost information, producing a true cost, and better representing the costs of an organization. Various industries today use activity-based costing for product costing, target costing, service pricing, customer profitability analysis, and product line profitability analysis (7). ABC is currently the leading cost method to produce the most reliable, accurate costing information for manufacturing companies today. APPLICATIONS Knowing the strategy behind activity-based costing is the first essential facet of this guide to better understanding costs. An organization can create a better strategy and corporate focus if the costs are better understood. Activity-based costing refines a costing system by focusing on individual activities as the fundamental cost objects. An activity is an “event, task, or unit of work with a specified purpose; for example, designing products, setting up machines, operating machines, and distributing products” (۴, p. 141). Put simply, – 4 – ABC is a systematic, cause and effect method of assigning the cost of activities to products, services, customers, or any cost object (7). Disregarding the definition of the method, ABC is an accounting tool that has established a breakthrough role in the world of costing – applicable in retail or manufacturing from sole proprietorships to large corporations. The entire idea of this method being activity-based has created a different perspective in costing, one that produces more of a true cost. Many accountants and managers believe that inventory cost figures give accurate product costs, which is not usually the case (5). The true cost of a product is better calculated by tracing other costs, such as overhead, to the manufacturing of the specific product, and it identifies any non-value added activities. Understanding the true cost of providing products and services to customers is one of the key elements of survival in a competitive environment (8). Most companies need to be better informed of general costing to ensure a unified approach to operations. From the implementation of ABC, Chrysler was convinced that the true cost of some of its parts was thirty times what had been previously estimated (3). An advantage of ABC is this use of allocating indirect costs to better illustrate expenses that may be imperative to an organization. At this point in time it may be possible to ask about the ‘true cost’ of a product and how that differs from the book cost. Activity-based costing has been developed to satisfy some of the weaknesses of the traditional systems of accounting for and controlling costs. In traditional systems, direct materials and labor are the only costs traced directly to the product. Manufacturing overhead costs, by definition, are not traced, but allocated to the product. Overhead costs may be traced to an activities related to products, but not to a product itself (6). Because costs are not traced there is more room for error by allocating overhead incorrectly. Improving upon the traditional costing methods, activity-based – 5 – costing does a much better job at tracing more costs directly to the product, which ultimately provides more accurate cost information. Therefore, ABC should provide “timely, decisionmaking cost information” (۶, p. 117). This cost information can be further used to make more reliable decisions on cost information that has material misrepresentations; that is, the cost information may contain dramatic errors that could legitimately alter financial data.

$$en!!