فایل ورد کامل ظرفیت جذب، نوآوری و عملکرد مالی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ظرفیت جذب، نوآوری و عملکرد مالی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

از زمانیکه کار اولیه levinth &Cohen، یک نمونه ابتدایی از منابعی که به تحقیق اهمیت توانایی یک شرکت در جمع آوری، همانندسازی و تولید محصولات قابل دادوستد از دانش جدید خارجی، که عبارتند از:توسعه ظرفیت جذب شرکت. به رغم افزایش شمار تحقیقات، هرچند، تحقیقاتش به شکل کار جامع عملی بر حسب عبارات تئوریک کلیدی بر شرایط زمینه ساز ACAP انجام نشده است، از قبیل جریانات دانش، ومحصولات خروجی، ازقبیل نوآوری و عملکرد مالی. کار در دست انجام این کمبودها را با فراهم آوردن شواهد قوی از ظرفیت جذب بعنوان یک ابزار برای تشخیص و تبدیل جریانات دانش خارجی به سوی سود قابل لمس، بعلاوه ی وسیله هایی برای کسب نوآوری بیشتر ونتایج مالی در طول زمان جبران می کند. برای انجام چنین کاری، این تحقیق در مشارکت با منابع مرتبط است و نکاتی برای کاربران ارائه می کند. اول، یافته های تحقیق نشان می دهند که درگیری شرکت در همکاری نواورانه با گروههای دیگر(مثلاً تولیدکنندگان، مشتریان، رقبا و موسسات تحقیقاتی) باعث تقویت پایگاه دانش شرکت و گسترش توانایی جهت همانند سازی و استخراج دانش خارجی(مرتبط و متفاوت)می شود. این تحقیق بر اهمیت ارتباط شرکت با دانش مکمل خارجی تاکید دارد، که تحقیق اخیر یک سری اطلاعات کلیدی برای تقویت ACAP یک شرکت را پیشنهاد میکند. دسترسی به دانش مکمل به شرکت اجازه میدهد که بطور مستقل از دو فرصت یادگیری بحرانی استفاده کند.  

عنوان انگلیسی:Absorptive capacity, innovation, and financial performance~~en~~

Introduction In the contemporary knowledge-intensive business environment, firms increasingly depend upon external sources of information to promote innovation and improve their performance (Cassiman and Veugelers, 2002; Morgan and Berthon, 2008). Many of them, however, confront strong difficulties in benefiting from external knowledge flows, even in industries of easy-to-access sources of information (Cassiman and Veugelers, 2006; Escribano et al., 2009). To outweigh such deficiencies, enterprises need to develop their absorptive capacity, that is the “ability to recognize the value of new information, assimilate it, and apply it to commercial ends” (Cohen and Levinthal, 1990: 128). The concept of absorptive capacity (ACAP) is a prominent topic of scientific inquiry (e.g., Camisn and Forés, 2010; Jansen et al., 2005; Zahra and George, 2002). The concept is gradually gaining recognition as a key driver of a firm’s competitive advantage (Lichtenthaler, 2009). Although prior research provides theoretical models to explicate the nature, antecedents, and consequences of ACAP (Lane et al., 2006; Zahra and George, 2002), few empirical studies examine the specificities of these models (Jansen et al., 2005). For instance, evidence is scarce for explaining the role of different sources of external knowledge flows (Grimpe and Sofka, 2009), and, more importantly, whether ACAP intervenes to translate these flows into realized benefits, such as innovation (Todorova and Durisin, 2007). This empirical deficit amplifies considering firms’ variation in successfully identifying and utilizing external knowledge inflows (Escribano et al., 2009). In addition, research on absorptive capacity outcomes still lacks integrative examinations of innovation as well as financial measures of performance, while extant work falls short in exploring the interrelationships between them (Lane et al., 2006). Most studies consider innovation as the only outcome of ACAP, a fact that “stands in marked contrast to Cohen and Levinthal’s (1989) and 1990 texts that discuss the general commercial application of acquired knowledge” (Lane et al., 2006: 858). Lastly, pertinent research primarily utilizes technology-intensive research settings. However, in order to enhance ACAP’s validity as a construct, scholars should further test and replicate it’s basic theoretical assumptions in environments of diverse technological, economic, and cultural conditions (Tsang and Kwan, 1999). The present study, therefore, aims to address the previously mentioned gaps and add to the literature in three important ways. First, this study investigates the effects of different external knowledge inflows on absorptive capacity, and demonstrates the bridging role of ACAP in generating value out of these inflows. Extant research includes starts at empirically assessing such relations (Abecassis-Moedas and Mahmoud-Jouini, 2008; Escribano et al., 2009; Camisn and Forés, 2010). The current work extends this research by assigning to ACAP the role of the mediator in the relationship between external knowledge inflows and innovation, hence providing an accurate test of this fundamental theoretical proposition of ACAP (Todorova and Durisin, 2007; Zahra and George, 2002). Second, contributing to an emerging body of literature on the outcomes of absorptive capacity (e.g., Arbussa and Coenders, 2007; Fosfuri and Trib, 2008), this research provides a combinative, timebased investigation of innovation as well as financial performance outcomes of ACAP. Using time-lagged financial indicators drawn from a separate database, the present study tests for direct and indirect effects of ACAP on innovation and financial performance, respectively. In this manner the work at hand adopts a research design of a longitudinal form, which offers more valid empirical evidence that illustrates absorptive capacity’s role in leading to innovation and, through this, to time-lagged financial advantages. To date, such longitudinal designs are missing from most of research on ACAP (Lane et al., 2006); thus, their implementation in the present study constitutes a significant contribution that improves the understanding of ACAP as a source of competitive advantage.

$$en!!