فایل ورد کامل عوامل تعیین کننده حاکمیت موثر فناوری اطلاعات

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل عوامل تعیین کننده حاکمیت موثر فناوری اطلاعات،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۷ صفحه

این مطالعه یک تحقیق تجربی کمی است که به بررسی رابطه بین مکانیسم های حاکمیت فناوری اطلاعات چند گانه و فناوری اطلاعات موثر می پردازد.به علاوه، بر خلاف مطالعات کیفی، این مطالعه یکی از اولین مطالعات در رابطه با ارزیابی کیفی اثر مکانیسم های حاکمیت فناوری اطلاعات در افزایش سطح حاکمیت فناوری اطلاعات موثر است. پی برده شد که استفاده از کمیته های راهبر فناوری اطلاعات و استفاده از سیستم های اندازه گیری عملکرد بر روی سطح حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان اثر دارد.
این مطالعه می تواند به تحقیقات دانشکاهی و اکادمیکی کمک شایانی کند. در این مطالعه شاخصی برای اندازه گیری حاکمیت کل ارایه شده و اندازه گیری دقیق تری از کارایی مکانیسم های حاکمیت فناوری اطلاعات ارایه می شود. در این مطالعه، شاخصی برای ارزیابی دقیق مکانیسم ها در ابعاد مختلف ارایه شد( برنامه ریزی و سازمان دهی و پیاده سازی و تحویل و پشتیبانی و پایش) که همه آن ها فرایند های موثر در بدست اوردن حاکمیت موثر فناوری اطلاعات می باشند(COBIT 4.1, 2007، کمیته راهبر کابیت و موسسه حاکمیت فناوری اطلاعات).

عنوان انگلیسی:Determinants of Effective Information Technology Governance~~en~~

SUMMARY Recent corporate collapses have brought the attention of academics and practitioners to information technology (IT) and its impact on business value. An important part of the corporate governance mechanism is IT governance, which is a structure of relationships and processes to direct and control the enterprise in order to achieve the enterprise’s goals. IT governance adds value to the enterprise while balancing risk versus return over IT and its processes. Prior research has provided little insight into the relationship between various IT governance mechanisms and effective IT governance. In this paper, we examine relationships between the overall level of effective IT governance and five commonly advocated individual mechanisms of IT governance: (1) IT steering committee, (2) centralization of IT decision-making control, (3) involvement of senior management in IT, (4) position of the IT function within the organization, and (5) corporate performance measurement system. A web-based questionnaire was developed and administered to the professional members of the Information Systems Audit and Control Association (ISACA) – Australia and the Institute of Internal Auditors (IIA) – Australia. Our results suggest that the overall level of effective IT governance is influenced significantly by three IT governance mechanisms: (1) IT steering committees, (2) involvement of senior management in IT, and (3) corporate performance measurement system. In addition, our ex-post sensitivity analyses discover that the primary findings are robust across internal auditors and external auditors, as well as information systems auditors (IS) versus non-IS auditors. This paper contributes to the auditing literature in several ways. First, it becomes the first empirical study to investigate which IT governance mechanisms contribute to an increased level of overall effective IT governance. Second, it develops a single measure which effectively allows for the assessment of IT governance mechanisms across a range of dimensions. Third, it provides empirical support for the implementation of corporate performance measurement systems as a mechanism for achieving higher levels of effective IT governance. Fourth, it mitigates the issues of external validity and selection bias by adopting a survey and a generalized sampling methodology. INTRODUCTION The recent corporate collapses, such as EBS International, Opes Prime, Petters Group Worldwide and Société Générale, have brought about renewed scrutiny into corporate governance mechanisms and the effectiveness of these mechanisms. Given the pervasiveness of information technology (IT) in many organizations, the examination of corporate governance mechanisms also includes IT governance mechanisms. IT governance is defined as ‘a structure of relationships and processes to direct and control the enterprise in order to achieve the enterprise’s goals by adding value while balancing risk versus return over IT and its processes’ (ISACA, 2002: 5). The importance of IT to business functions is well documented (McLean & Soden, 1977; Nolan, 1982; Brancheau & Wetherbe, 1987; Dixon & John, 1989; Niederman, Brancheau & Wetherbe, 1991; Davenport, 1993; Earl, 1993). IT, for so long having been considered an enabler of an organization’s strategy, is now viewed as an integral part of an organization’s strategy in facilitating the exploitation of information-based competitive advantage to maximize benefits, capitalize on opportunities, and promote organizational growth (Raghunathan & Raghunathan, 1990). In this regard, IT has progressed from being a separate function marginalized from the rest of the organization to an increasingly critical function in many organizations. As IT becomes an increasingly critical function in organizations, the need for effective governance of decisions, policies, and expenditures made in this area also becomes more critical. The fundamental role of IT in corporate business processes results in organizational dependency on IT (Gelinas, Sutton & Fedorowicz, 2004). Auditors need to assess the effectiveness of IT controls as part of their audit assessments of the organization’s internal control systems, confirming the importance of IT governance to the auditing profession (Shleifer & Vishny, 1997; Arens, Elder & Beasley, 2006; Bonner, 2008; IFAC, 2009; Stoel, Havelka & Merhout, 2012). In this study, IT governance is effective if it is perceived to contribute positively to the level of overall corporate governance within an organization. Effective IT governance will help mitigate within-firm fraud that was the basis of some of the notable corporate collapses (KPMG, 2010).

$$en!!