فایل ورد کامل ایجاد یک نشان تجاری تجربی مشتری محور

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ایجاد یک نشان تجاری تجربی مشتری محور،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۵ صفحه

ایجاد نام تجاری به تور فزاینده ای چالش برانگیز است اما وقتی خوب انجام شود ، ایجاد یک ارزش کسب و کار واقعی را می کند . فورستر رویکرد عملی برای CMO را با راهنمایی های زیربنایی ارئه نموده است . برای ایجاد یک برند تجربی متصل \‌چهار مرحله زیر باید دنبال شود :
۱- کشف :
اینکه CMO به ما خواهد آموخت که چگونه برای تنظیم چشم انداز سرمایه گزاری کل اقدام کنیم که اهمیت استراتژیک تجربی را بالا برده و دسترسی بازاریابان به مصرف کننده ها را بوجود خواهد آورد که این نشان دهنده اعتماد قابل توجه و حیاتی در یک نام واقعی است. بازاریابان باید یاد بگیرند که چگونه به توسعه کسب و کار به صورت عملیاتی اقدام نموده و سرمایه گزاری در نام تجاری با نام مالی و استراتژیک چگونه باشد .
۲- طرح :
نمودار دوره تجربی با نام تجاری جدید باید ارائه شود . بازاریابان باید یاد بگیرند که چگونه ارزیابی شرایط بلوغ با نام تجاری و قابیلت های آن ارائه می شود. فورستر چهارچوب استراتژیکی را برای این تعریف ارائه می کند . همچنین راهنمایی های تجربی و تشریحی ابزار برای کمک به بازاریابان را بر اساس نام تجاری ارائه می کند . بازاریابان نیز به دسترسی به این نقشه را داشته باشند .

عنوان انگلیسی:Create A Customer-Centric Brand Experience~~en~~

the importance of brand in the AGE OF THE CUSTOMER Brands matter more than ever in the age of the customer. But CMOs must work harder to win and retain customer mindshare to secure market share. Firms need a customer-obsessed approach to building their brand if they are to deliver value for their customers and the balance sheet. Marketers today are faced with three critical realities when it comes to building brands.  Brands are significant quantifiable financial assets. A brand is ultimately a business tool with the potential to create pricing power, market share, and market expansion. The growth in the importance of brand value over the past 30 years is unmistakable. Millward Brown calculated that more than 30% of the market capitalization of S&P 500 companies was derived from the intangible assets of the brand.1 It’s up to the CMO to communicate and unleash that value to the company.  Consumers expect more from brands. Brands today have to work harder than ever to earn technology-empowered consumers’ business. A brand must create an emotional connection with customers that goes beyond easily mimicked features and benefits. Forrester’s research proves that strong, resonant brands must secure referral — to be recommended by friends and family, be preferred over other brands, and have the ability to command a premium price.2 Companies are losing their traditional sources of competitive advantage. The business of building strong brands has become more critical in the age of the customer.3 No industry is immune from the disruptive force of consumer-empowering technology that is eroding traditional sources of competitive advantage. As competitive barriers like manufacturing strength, distribution power, and information mastery crumble, the only sustainable competitive advantage is knowledge about and engagement with customers.

Employ The Brand Experience Playbook To Build A Resonant Brand Marketers must chart a new course for their brands. By recalibrating their brand building tools as outlined in this playbook, marketers will:  Secure mindshare to build a sustainable brand. In this playbook, we guide brands to forge an emotional connection with consumers that transcends easily mimicked features and benefits. Marketers will learn how to rethink outdated brand road maps to create a connected brand experience across its messages, actions, and products — to become more trusted, remarkable, unmistakable, and essential.  Drive deeper alignment and engagement across the organization. As the hub of customer insight, competitive intelligence, and brand strategy, the CMO is the linchpin for leading the organization to win, serve, and retain customers. The CMO will enable the enterprise to gain new sources of competitive advantage by becoming an organization that obsesses about how customers experience their brand.4 And the CMO will need to work with the CIO to ensure that customers’ expectations inform the business technology agenda. In this playbook, CMOs will learn how to transform their companies by aligning executives, peers, and partners around the necessity to deliver a better brand experience.

$$en!!