فایل ورد کامل بررسی روابط میان ملاحظات اخلاقی، مدیریت خانواده و عملکرد سازمانی در اداره امور شرکت ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی روابط میان ملاحظات اخلاقی، مدیریت خانواده و عملکرد سازمانی در اداره امور شرکت ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

در زیر چهار نتیجه گیری مهم ارائه شده است. اولا نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل مسیر در شکل دو نشان میدهد که نظارت و اخلاق عامل تعادل در ملاحظات حاکمیت شرکتی در عوامل شیوه های حاکمیت شرکتی خواهد بود(۲۵/۰). علاوه بر این شیوه اداره امور شرکت ها نیز تحت تاثیر عملکرد سازمانی قرار می گیرد (۵۶/۰). با توجه به مفاهیم مدیریتی این نشان میدهد که هرچند ملاحظات اخلاقی به طور مستقیم نمی تواند تحت تاثیر عملکرد استرس زای سازمان قرار گیرد، لذا سطح بالاتری از ملاحظات اخلاقی مانند نظارت و حفظ تعادل می تواند منجر به اجرای موثر از شرکت های بزرگ شود کسب و کار می تواند ترویج عملکرد شرکت را داشته باشد که به طور کامل اجرای حاکمیت شرکتی را دارد. در مرحله دوم دو عامل یعنی مشروئیت و جمع آوری سرمایه در ملاحظات اخلاقی از ابعاد حاکمیت شرکتی مربوط به شیوه های حاکمیتی شرکتی نبوده است. این بدان معنی است که حتی اگر دولت تلاش کند تا تنظیم نیروی کسب و کار را در حاکمیت شرکتی اجرا کند، آن معمولا توسط شرکت کنندگان به وجود نیامده و OTCموثری بدست می آید. به عنوان مثال با اشاره به استقرار مدیران مستقل در هیئت مدیره، آن برای پیدا کردن یک فرد در کسب و کار که مایل به کم کاری است، آسان بوده و در عین حال از نظارت بر آن غافل می شویم. به طور موقت این اتفاق می افتد. رابطه غیر خطی در جمع آوری سرمایه نشان میدهد که زمانی که سرمایه از بازارهای سرمایه بدست می آید، پیچیدگی های مختلفی داشته و عدم قطعیت در حال حاظر در بازار سهام تایوان وجود دارد. خطرات بیش از حد بالا بوده و مانع از انتظار شرکت کنندگان می باشد. ثالثا تجزیه و تحلیل مسیر در شکل ۲ نشان میدهد که مکانیزم خلاقیت و رهبری اخلاقی در ملاحظات اخلاقی حاکمیت شرکتی نفوذ مستقیم در مدیریت گروه دارد. (۲۱/۰- و ۲۵/۰+). مدیریت گروه تاثیر مستقیمی بر شرکت های بزرگ و شیوه های حکومتی شان به مقدار ۱۸/۰ داشته و اداره امور شرکت ها، شیوه های تاثیر مستقیمی بر روی هر عملکرد سازمان را به مقدار ۵۶/۰ نشان میدهد. با این حال مدیریت گروه می تواند به طور غیر مستقیم بر عملکرد سازمانی تاثیر بگذارد. به طور کلی، روابط متقابل متغیرها مذکور به این معنی است که ملاحظات اخلاقی در حاکمیت شرکتی می تواند بر عملکرد سازمان از طریق واسطه تاثیر گذاشته و متغیر های مدیریت گروه نیز بر اداره امور شرکت ها تاثیر گذار می باشد. مدیریت گروه در نتیجه یکی از متغیرهای واسطه است. در حالی که ملاحظات اخلاقی حاکمیت شرکتی را تحت تاثیر در عمکلرد سازمانی قرار می دهد. مفهوم اصلی مدیریت در گروه، بازی کردن نقش واسطه است که تاثیر مهمی در اجرای حاکمیت شرکتی دارد. نتایج حاصل از این مطالعه نشان می دهد که کلید اصلی بر روی نقص های سنتی مانند تمرکز و عدم وجود دموکراسی در مکانیزم خلاقیت و رهبری اخلاقی عوامل در ملاحظات اخلاقی حاکمیت شرکتی است. جزئیات را در قسمت نتیجه گیری چهارم بیشتر روشن خواهد شد. چهارما یکی دیگر از یافته های مهم در این مطالعه این است که رابطه خطی بین سازش و خلاقیت با واسطه مدیریت گروه دارد که مقدار منفی است (۲۱/۰-). 

عنوان انگلیسی:The Study of the Relations among Ethical Considerations, Family Management and Organizational Performance in Corporate Governance~~en~~

Introduction Most governments, including Taiwan’s, implicitly make various regulations to restrict behaviors of an organization since corporate governance is globally valued and implemented. Many regulations, how ever, cannot be practically embodied by companies in implementing corporate governance. For exam ple, the establishment of the independent directors system is almost void, or accountability is not en tirely effective. Complex reasons, business self-dis cipline or leaders’ moral recognition, above all, can result in these situations. This study emphasizes the discussion of ethics within corporate governance offering certain sug gestions to explore potential ethical crises and to enhance ethical influences on corporate governance. These suggestions aim is to develop best practices for corporate governance in a way that promotes the performance and competitiveness of organizations that embrace them. Quantitative research is applied within this study. The author selected 161 listed or OTC companies in Taiwan and delivered a questionnaire to each. The design of the questionnaire sprang from literature studies and case interviews with representatives of three listed companies in Taiwan. The questionnaire items reflect what emerged as key factors of ethical considerations in corporate governance including considerations such as ethical leadership, as well as variables including family management and organi zational performance. Due to this preparatory work, the author was able to focus on key facets of behaviors that drive and define corporate gover nance. The author obtained certain major findings. Key amongst these was correlations between the variables of ethical considerations of corporate governance, family management, corporate governance practices and organizational performance. Of particular interest is the identification of family management as the critical mediating variable between ethical con siderations of corporate governance and organiza tional performance. Theoretical background Conditions in the ethical considerations of corporate governance Corporate governance is a complex and multi dimension matter, not just a function of finance or accounting (Collier and Roberts, 2001; Peters, 1996; Wieland, 2001). The matters of corporate gover nance include ethical considerations such as the self discipline and honesty of high-level managers, as well as internal measures to avoid fraud in the company. Ethical considerations include the fol lowing major conditions: Corporate governance, which may be re garded as ethical behaviors among stakehold ers Corporate governance, which should include the recognition of ethical leadership Creative mechanism as a tool to ensure ethi cal corporate governance. Corporate governance, which may be regarded as ethical behaviors among stakeholders Ethics is a necessary element in corporate gover nance. In other words, ethics should necessarily transcend and drive every reform in corporate governance (Verschoor, 2002; Gasorek, 2003). A Japanese study on the Shisheido Corporation (Miz no, 1999) discovered that, typically, well-run cor porate governance clearly identifies ethical considerations. The study also found that corporate governance promotes not only product quality but also employee quality, and thus demonstrates unequivocally that employee quality can be pro moted through ethical considerations. Mizno’s study indicated that the Shisheido Cor poration organized a Shisheido Committee of Business Ethics that encourages branch employees to be good citizens. In this way employees, stakeholders and society in general can share the corporate interests of Shisheido. (For those readers who are not Oriental, the head office of Shisheido also translates their Code of Ethics into English for its overseas branches. Copies may be available.) Mizno’s study points out that corporate gover nance should emphasize the common interests of employees, stakeholders and society. Such corporate governance, when it is benign, is effectively inex tricable from laudable ethics. Actually, the thrust of corporate governance should also emphasize the necessity of a company to devolve some power to employees whilst negotiating with its stakeholders (such as consumers, the government, competitors and suppliers) in order to distribute and achieve mutual goals (Child, 2002). This emphasis on pro tecting the best interests of every stakeholder char acterizes ethical considerations. Corporate governance, which should include recognition of ethical leadership Many business leaders in the US rightly criticize the greed and self-interest that results in investor distrust of companies (Byrne et al. 2002). The president of Goldman, a US blue-chip company, represents such believers of ethical leadership. These are people who actively criticize the problems in their own enter prises and admit the prevalence of insufficient self discipline within American businesses; they believe that corporate governance implies a responsibility to manage companies well. A business leader, of course, should also recognize that a major goal of corporate governance is to build (or rebuild) public trust in their company. New laws and regulations can restore some public trust (Wharton, 2003), but that is only part of the answer.

$$en!!