فایل ورد کامل تاثیر مالکیت دانش فناوری اطلاعات (IT) بر همراستایی استراتژیک و پذیرش IT در شرکت های کوچک آمریکایی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر مالکیت دانش فناوری اطلاعات (IT) بر همراستایی استراتژیک و پذیرش IT در شرکت های کوچک آمریکایی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۶ صفحه

این مطالعه با تمرکز بر دانش مالک/ مدیر شرکت کوچک ار IT، شواهدی قوی در حمایت از تاثیر مثبت قابلیت دانش مالک از IT در پذیرش IT و همراستایی استراتژیک ارائه داد.  هر دو فرضیه – اولی آزمایش رابطه بین دانش مالک از  ITسنتی و اینترنت و همراستایی استراتژیک  کسب و کار و IT ، و دوم رابطه بین دانش مالک از  ITسنتی و اینترنت و پذیرشIT مربوطه توسط شرکت- پشتیبانی شدند. از دیدگاه مبتنی بر منابع، و نوع مرتبط دیگر- دیدگاه مبتنی بر دانش، تاثیر مثبت دانش مالک از IT  تایید کرد که قابلیت IT در شرکت های کوچک که در دانش مالک از  ITنهفته است، منبعی حیاتی و توانایی است  که یک شرکت کوچک را از دیگر شرکت ها متمایز می کند، از این رو، مالکی که دانشی ریز و عمق از IT دارد کمک خواهد کرد سازمان خود را در یک مزیت رقابتی نسبت به شرکت های همکار در صنعت خود قرار دهد. به عبارت دیگر، در دیدگاه مبتنی بر دانش، دانش مالک از IT قابلیتی حیاتی است که نمی توان به راحتی مدون و با دیگران تعامل شود، زیرا در دانش ضمنی مالک نهفته شده و به صورت استفاده منحصر به فرد اما مکمل از IT در حمایت از اهداف استراتژیک شرکت بیان شده است. ثانیا، این مطالعه اهمیت همراستایی و یا تناسب بین دانش مالک از IT و استراتژی های کسب و کار را بحث می کند، به همین دلیل، این هم، از نظر دیدگاه مبتنی بر منابع، در خدمت ایجاد بسته نرم افزاری منابع ارزشمند، نادر ، و آسیب  ناپذیر در برار تقلید رقابتی است. در پرتو این امر، توصیه می شود که مالکان شرکت های کوچک به دنبال راه های بهبود دانش خود در مورد IT و تلفیق استفاده از IT در برنامه ریزی کسب و کار در سطح شرکت باشند. مهمتر  اینکه آنها را به بررسی مجدد استراتژی کسب و کار  و استفاده از IT برای تشخیص و تصحیح   عدم همراستایی ها، اگر وجود داشته باشد، ملزم می کند. مالکان کسب و کار کوچک می توانند از مزیت کارگاه های آموزشی با هزینه پایین یا رایگان در مورد موضوعاتی مانند مدیریت کسب و کار با استفاده از IT  و بازاریابی اینترنتی ارائه شده توسط اداره کسب و کارهای کوچک و دیگر سازمان های توسعه کارآفرین استفاده کنند.

عنوان انگلیسی:Impact of owner’s knowledge of information technology (IT) on strategic alignment and IT adoption in US small firms~~en~~

Information technology (IT) plays an increasingly critical role in businesses large and small (Bergeron and Raymond, 1995; Henderson and Venkatraman, 1999; Porter and Miller, 1985). IT savvy small firms are at an advantage (Beheshti, 2004; Lin et al., 1993; Schaefer, 1995) as studies have shown a positive impact of IT on small businesses, from helping small firms enhance their operational efficiency (Beheshti, 2004; Penhune, 1998) to drive business growth (Eckhouse, 1998), and to integrate their marketing operations with marketing strategies (Roge and Chakrabarty, 2002/2003). However, IT has not always delivered business value, and a key reason is the lack of synergy between a firm’s business strategy and IT strategy. IT strategic alignment studies found positive effects of complementary business and IT strategy on business The current issue and full text archive of this journal is available at  performance and the contrary among firms that have misaligned strategies (Bergeron et al., 2004; Chan et al., 1997; Tallon, 2008). While extant IT strategic alignment studies clearly demonstrate the importance of alignment and its performance impacts, the question is – how can businesses achieve alignment This study examines the impact of owner’s knowledge of IT on business and IT strategic alignment, as well as on IT use in the small firm context, using the resource-based view as a theoretical foundation. The resource-based view has been adopted in Information Systems (IS) research to study the relationship between IT, business strategy and firm performance based on the notion of IT as a strategic resource and a tacitly embedded knowledge capability. The resource-based view posits that a firm’s resources are primary determinants of a firm’s profitability (Penrose, 1959). Resources include both tangible and intangible assets that are capable of conferring competitive advantage if they are rare, valuable, inimitable, and non-substitutable (Barney, 1991). Capabilities arise when resources are embedded into organizational routines to form unique, firm-specific capabilities that are not readily susceptible to competitive erosion (Amit and Schoemaker, 1993). Hence, a firm that acquires and deploys unique and non-imitable IT resource bundles would gain competitive advantage (Melville et al., 2004; Santhanam and Hartono, 2003; Wade and Hulland, 2004). In the context of IT use in small firms, IT resources (such as accounting software and email) that are not embedded in firm level capabilities are open to competitive erosion, and hence not a sustainable source of competitive advantage. By comparison, the small firm owner’s IT knowledge in terms of the resource-based view is immobile, idiosyncratic and a relatively inimitable capability that is heterogeneously spread out across SMEs. Thus, superior IT capabilities of the owner/manager that may allow the firm to use IT resources strategically, rather than just tactically, may be one of the arbiters of superior performance. Furthermore, the owner’s knowledge of IT could be a vital component of business-IT strategic alignment in the firm. In the case of a small firm, firm owner capabilities/competencies are expected to be crucial in creating a firm-specific, context-sensitive hierarchy of resource integration. The central research question to be addressed in this study is: Is owner’s IT knowledge related to business and IT strategic alignment and IT use in the SME While the resource-based view focused on the internal resources of the firm, a related stream of research, the knowledge-based view, has focused on the properties of these resources distinguishing between tangible, physical resources (such as plant and equipment) and intangible, knowledge-based resources which are inherent in the skills and processes that underlie organizational resource configurations (Conner and Prahalad, 1996; Kogut and Zander, 1992). The resource accumulation theory (Dierickx and Cool, 1989) stresses the value of complementary resource combinations to achieve strategic alignment of resource pools to support business strategy. This calls for the multitude of resource clusters in a firm to be bundled or configured in unique ways to support the specific strategies of a firm (Grant, 1996).

$$en!!