فایل ورد کامل تاثیر زمان عرضه محصول به بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصول جدید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر زمان عرضه محصول به بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصول جدید،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

در این مطالعه مشخص شد که هر دو TC و TTM در ارتباط با NPD موفق بوده اند. بنابراین TC و کاهش TTM مزایای قابل توجهی را به کاربران این شیوه ارائه می کنند. آن دسته از شرکت ها که می توانند هردو مدیریت را جهت کاهش زمان چرخه NPD و هزینه بدون نیاز به سازش در کیفیت و عملکرد را داشته باشند ،قادر به دستیبای آن می باشند. به عنوان یک نتیجه می توان گفت سهم بازار به عنوان یک تجربه موفق اقتصادی است. نتایج بدست امده رد این پژوهش در راستای تحقیقات اورارت و بورگمان در سال ۲۰۰۲ بوده است. این محققین همچنین دریافتند که هزینه هدف با توسعه کم هزینه تر محصولات جدید بدون افت کیفیت و زمان می باشد. در واقع TC در تحقیقات انجام شده نشان می دهد که هزینه ها وکیفیت و زمان نیز باید مورد توسعه قرار بگیرد. کوپر در سال ۱۹۹۵ حتی توافق نمود که ترکیبی از هزینه ها ،کیفیت و کاهش TTm تعیین کننده موفقیت محصولات جدید است. با این حال،هنوز هم کمی از شواهد تجربی در رابطه با ان وجود دارد.
با این حال،به طور قابل توجهی می توان همبستگی بین TC و TTM را دید و به این معنی است که TTM را می توان همچنین توسط دیگر انواع شیوه ها یا تکنیک ها تحت تاثیر قرار داد. در واقع این تحقیقات پیشنهاد شواهد تجربی ار در اهمیت TC در NPD دارد.اما یافته ها همچنین نشان می دهدکه موفقیت ممکن است به دیگر تکنیک ها وشیوه ها بستگی داشته باشد که فراتر از TC است.
نتایج نشان می دهد که TTM و TC مربوط به افزایش موفقیت NPD می باشد. اما آنها همچنین پیشنهاد می کنند که TTM و TC پدیده های بسایر پیچیده می باشند. شرکت ها می توانند TC برمبنای دیگاه های مختلف استفاده کننده که برای اهداف مختلف و تحت محدودیت های مختلف است. دکر و اسمنیت اظهار داشتند که شامل چند روش در دو سطح مختلف می باشد. در ابتدا،طراحان محصول تحت فشار قرار گرفتند که به منظور کاهش هزینه محصول بوده و پس از ان یک مولفه از مفهوم سطح TC برای تامین کننده منتقل شد. 

عنوان انگلیسی:The influence of time-to-market and target costing in the new product development success~~en~~

Introduction One emerging area of research in the literature is the impact of internal firm variables/organizational variables on the ability of firms to minimize the time and cost of new product development (NPD). As manufacturing innovations spread throughout leading organizations, product development becomes a more important source of competitive advantage. The reduction of NPD cycle time may create relative advantages in market share, profit, and long-term competitiveness (Cooper and Kleinschmidt, 1995; Ittner and Larcker, 1997; Griffin, 1997). However, a competitive product must also address factors such as cost, performance, schedule and quality (Lynn et al., 1999). Moving cost-management efforts from the production phase to the product development stage implies larger profits because cost reduction advantages accrue from the first unit. Furthermore, managing costs during the development stage is usually easier and cheaper than after the product is introduced (Ulrich and Eppinger, 2000). Thus, managing costs during product development emerges as an important step to increase the profitability of future products. In fact, using a multiple case study based on 10 German companies that adopted target costing (TC) practices, Horvath and Tani (1997) found that companies benefited from using cost-reduction practices and that cost reduction was perceived as the most important goal. This goal was followed by market-oriented product development, lead-time reduction for product development (time-to-market (TtM)), and high quality. TC was developed by Toyota in the beginning of the 1960s and it has been used since that period by the Japanese automotive industry in general (Kato, 1993; Carr and Ng, 1995). TC or genka kikaku is a three-stage process (Cooper and Yoshikawa, 1994). Firstly, the target price is identified; secondly, a target margin is assumed; and thirdly, the target cost is calculated by subtracting its target margin from its target price (Cooper and Slagmulder, 1997). Value engineering (VE) and functional cost analysis (FCA) are used in order to eliminate excess of the current manufacturing cost over the allowable cost (Yoshikawa et al., 1994, 1995). This article follows recent research in NPD and TC to test factors and variables that are associated with the NPD time and cost minimization abilities. Everaert and Bruggeman (2002) investigated the impact of using cost targets during NPD, in terms of design quality, product cost, and development time. Sa´nchez and Pe´ rez (2003) analysed the relationship between the use of some practices at the level of the firm on the ability to reduce NPD time and cost in the Spanish Automotive Industry. On the other hand, Davila and Wouters (2004) identified alternative practices to TC during product development projects. Drawing upon empirical evidence relating to the use of these practices in Portuguese manufacturing SMEs, this work tests the relationship between the use of NPD and the product’s development time and cost. Data were obtained from Portuguese manufacturing firms through a survey. The questionnaire was designed to illustrate the role of TC and TtM within NPD in such firms. This paper is structured as follows. Section 2 presents the literature review on NPD, TtM, and TC. Section 3 explains the research methodology used and the results of the survey are shown and discussed in Section 4. Section 5 highlights the main conclusions achieved in this research and presents opportunities for further research on this topic. 2. Literature review The concepts of NPD, TtM and TC are of major importance in this work. The survey instrument was designed after an extensive literature review of published work in each of these areas. This section presents the main issues related to these concepts. 2.1. New product development Proficiency in NPD can contribute to the success of many companies. According to Poolton and Barclay (1998), ‘‘if companies can improve their effectiveness at launching new products, they can double their bottom line. It is one of the areas left with the greatest potential for improvements.’’ Many studies have focused on critical success factors (CSFs) associated with the success or failure of NPD. A selection of such research studies was reviewed. Lynn et al. (1999) developed a model of the determinants of NPD success.

$$en!!