فایل ورد کامل چارچوبی برای ارزیابی پروژه های ERP

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چارچوبی برای ارزیابی پروژه های ERP،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

هدف این مقاله ارائه چارچوبی متدولوژیکی برای رفع مسئله پیچیده ارزیابی پروژه های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) است. فشار رقابتی ناشی از فرایند جهانی سازی، عامل موثر در روند رو به افزایش پیاده سازی پروژه های ERP است. این پروژه ها بخش مهمی از سرمایه گذاری هایرو به رشد کنونی در IT را تشکیل می دهند. در مقابل، پژوهشگران به روند نزولی ارزیابی این سرمایه گذاری ها اشاره کرده اند. با در نظر گرفتن سرمایه گذاری های سازمانی عظیم و نیز ریسک بالای شکست در پروژه های ERP، ضروری است که این پروژه ها به طور مناسب ارزیابی شوند. مشخص شده است که متدولوژی مرسوم (که جابجایی هزینه را به عنوان تنها مزیت محسوب می کند) برای پروژه های IT جدید (که جایی برای جابجایی هزینه ندارند و تمرکز آن ها بر اهداف اثربخشی در حال افزایش است) مناسب نیست. اثربخشی یک ویژگی چندبُعدی است و کمّی سازی آن آسان نیست. پروژه های ERP به معیارهای ارزیابی چندبُعدی و یک متدولوژی نیاز دارند که به مرحله پیاده سازی گسترش یابد زیرا وضعیت این پروژه ها در ادامه مشخص می شود. راهکاری به شکل یک چارچوب فرایندی ارائه می شود که فرایندهای یادگیری و تصمیم گیری مشارکتی را بر اساس تکنیک گروه اسمی (NGT) و متدولوژی ارزیابی مبتنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) را در نظر می گیرد. برای نشان دادن کاربرد آن در عمل یک مثال ارائه می شود.

عنوان انگلیسی:A framework for evaluating ERP projects~~en~~

The objective of this paper is to propose a methodologicalframework for dealing with the complex problem of evaluating Enterprise Resource Planning (ERP) projects. The competitive pressure unleashed by the process of globalization is driving implementation of ERP projects in increasingly large numbers. They occupy a dominant space in today’s rapidly increasing IT investments. Paradoxically, researchers have noted a deteriorating trend of evaluation of these investments. Considering huge organizational stakes coupled with a high risk of failure associated with the ERP projects, it is imperative that they are properly evaluated. Conventional methodology, which reckoned cost displacement as the only bene®t, has proved inadequate for modern IT projects that have decreasing scope for cost displacement and an increasing focus on eŒective- ness objectives. EŒectiveness is a multi-dimensional attribute and is not amenable to easy quanti®cation. ERP projects need multi-dimensional evaluation criteria and a methodology that extends into the implementation phase as their pro®le really shapes up in the latter. A solution, in the form of a process framework that incorporates participatory learning and decision-making processes based on Nominal Group Technique (NGT) and the evaluation methodology adopting the Analytical Hierarchy Process (AHP), is proposed. A case example is given to illustrate its applicability in practice.

$$en!!