فایل ورد کامل بررسی تعهد کارکنان با (شرکت) مسئولیت پذیری اجتماعی: تبادل دیدگاه اجتماعی در مشارکت سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی تعهد کارکنان با (شرکت) مسئولیت پذیری اجتماعی: تبادل دیدگاه اجتماعی در مشارکت سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

نتیجه گیری
این مطالعه نشان داد که کارکنان دیدگاه های متفاوتی نسبت به CSR سازمانی و سطح مشارکت دارند. برخی از کارکنان مشارکت کامل دارند، برخی از کارکنانی هیچ ارزشی برای مشارکت در CSR در سطح سازمانی قائل نیستند، و برخی دیگر برای مشارکت در CSR در بیرون از محل کار ارزش قائل هستند. پژوهش های مفهومی قبلی درباره نگرش کارکنان نسبت به CSR و شهروندی سازمانی طبقه بندی های مجزا و متفاوتی از کارکنان متعهد تا کارکنان مخالف مشارکت را شناسایی کرده اند. این پژوهش (تا حدی) از طریق بررسی مشارکت سازمانی و فردی در CSR، آن طبقه بندی ها را گسترش می دهند. آن دسته از کارکنانی که در سطح سازمانی و فردی در CSR مشارکت می کنند شباهت بیشتری با کارکنان «فعال» یا «متعهد» دارند. در آن سر طیف، آن دسته از کارکنانی که در هیچ یک از سطوح در CSR مشارکت نمی کنند با کارکنان «بی علاقه» یا «مخالف» مطابقت دارند. کارکنانی که در سطح سازمانی یا فردی در CSR مشارکت می کنند در بین این دو طیف قرار می گیرند. کارکنان دسته اول را می توان در دسته «کارکنان CSR استراتژیک» قرار داد؛ رفتار آن ها عملگرایانه است و مطابقت بیشتری با قرارداد اقتصادی برای انجام CSR دارد. کارکنان دسته دوم دارای انگیزه اجتماعی هستند اما از محیط سازمانی دلزده شده اند و از فعالیت های سازمانی CSR دست کشیده اند.

عنوان انگلیسی:Exploring Employee Engagement with (Corporate) Social Responsibility: A Social Exchange Perspective on Organisational Participation~~en~~

Conclusion

It is evident from this study that employees hold diverse views towards organisational CSR and levels of engagement. There are employees who fully engage, those who perceive no value of CSR engagement at an organisational level, and others who value personal CSR engagement outside the workplace. Prior conceptual research concerning employee attitudes to CSR, and related organisational citizenship, has identified discrete and differing employee typologies ranging from the committed to dissident. This research, in part, extends those typologies through exploring both organisational and personal engagement with CSR. More in common with ‘Active’ or ‘Committed’ employees are those that engage with CSR at organisational and personal levels. At the other extreme, consistent with the ‘Apathetic’ or ‘Dissident’, are those employees who do not engage at either level with CSR. Between these extremes are those employees who we find engaged in CSR at either the organisational or the personal level. The former employees could be classified as ‘strategic CSRer’s’; their behaviour is pragmatic and more consistent with an economic contract to undertake CSR. The latter are those employees who are socially motivated but are frustrated by the organisational context and detached from organisational CSR activities.

$$en!!