فایل ورد کامل ممیزی فرایند

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ممیزی فرایند،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۹ صفحه

استفاده از چارچوب
توانمندسازهای فرایند و قابلیت های سازمانی، چاچوب جامعی را ایجاد می کنند که امکان ارزیابی بلوغ فرایندهای کسب و کار و آمادگی پذیرشتغییرات مبتنی بر فرایند در سازمان ها را برای شرکت ها فراهم می کند. دامنه مدل، این تصور رایج را مبنی بر این که آغاز فرایندها آسان است، از بین می برد. در عین حال، وجود سطوح بلوغ مختلف نشان می دهد که نیازی نیست شرکت ها برای رسیدن ناگهانی به کمال برنامه ریزی کنند. ساختار مرحله ای نشان می دهد که مسیری برای تبدیل شدن به یک سازمان فرایندی وجود دارد که نگرانی افراد را کاهش می دهد و سردرگمی را از بین می برد.
PEMMبا سایر چارچوب های بلوغ فرایند نظیر ترکیب مدل بلوغ قابلیت کارنگی ملون (CMMI) متفاوت است که در فرایندهای خاص مانند توسعه و خرید نرم افزار کاربرد دارد. مدل CMMI تجربیات برتر را برای فرایندهای خاص شناسایی می کند و بلوغ سازمان را از لحاظ تعداد پیاده سازی آن تجربیات ارزیابی می کند. در مقابل، PEMM در شرکت های تمام صنایع قابل اجرا است و مشخص نمی کند یک فرایند خاص چه شکلی باید باشد. این مدل، مشخصاتی را شناسایی می کند که هر فرایندی و هر سازمانی برای طراحی و اجرای فرایندهای با عملکرد بالا باید داشته باشد. شرکت می تواند PEMMرا در تمام فرایندهای خود به کار بگیرد که امکان استفاده از یک رویکرد استاندارد در سراسر سازمان، به اشتراک گذاری آسان تجربیات و مقایسه های سریع نتایج فراهم می کند.علاوه بر این، همه سازمان ها می توانند فرایندهایی را ایجاد کنند که نیازهای خاص آن ها را محقق کند زیرا PEMM اصراری ندارد که طراحی حاوی ویژگی های خاصی باشد.

عنوان انگلیسی:The Process Audit~~en~~

Using the Framework

Process enablers and enterprise capabilities create a comprehensive framework that allows companies to evaluate the maturity of their business processes and the receptiveness of their organizations to process-based change. The span of the model dispels the commonly held notion that proceeding with processes is easy. At the same time, the presence of several maturity levels signals that companies needn’t plan to go from nowhere to perfection in one fell swoop. The stepwise structure indicates that there is a path to becoming a process enterprise, which allays people’s aفایل ورد کامل ممیزی فرایندieties and eliminates confusion. PEMM is different from other process maturity frameworks, such as Carnegie Mellon’s Capability Maturity Model Integration (CMMI) framework, which applies to specific processes like software development and acquisition. The CMMI model identifies the best practices for specific processes and evaluates the maturity of an organization in terms of how many of those practices it has implemented. By contrast, PEMM applies to companies in any industry and doesn’t specify what a particular process should look like. It identifies the characteristics that any process and every enterprise should have in order to design and deploy high-performance processes. A company can apply PEMM to all its processes, which allows the use of a standard approach across the organization, easy sharing of experiences, and quick comparisons of results. In addition, every organization can develop processes that meet its own needs since PEMM doesn’t insist that the design contain specific features.

$$en!!