فایل ورد کامل کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چندسطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چندسطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۷ صفحه

۴۵ نتیجه گیری
رهبران نقش مهمی در مدیریت موفقیت آمیز تغییر سازمانی دارند. در عین حال، تغییر سازمانی به رهبران فرصت می دهد تا رفتارهایی را بروز دهند که پیروان آن را کاریزماتیک بدانند. مطالعه ما نشان می دهد که در دوران تغییر، رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبران ارتباطی مثبت با ادراک پیروان از کاریزمای رهبر دارد که آن نیز می تواند پیامدهایی برای عملکرد داشته باشد. اکنون به دو سوالی باز می گردیم که پیشتر مطرح کردیم. چه عاملی باعث می شود تا پیروان رهبران خود را کاریزماتیک بدانند؟ ادراک کاریزما چگونه عملکرد تیمی را بهبود می بخشد؟ اول این که پیروان وقتی رهبران را کاریزماتیک می دانند که رهبران به رفتارهای مشوقِ تغییر دست بزنند. دوم این که ادراک پیروان از کاریزمای رهبر از طریق تعهد آن ها به تغییر با عملکرد تیمی ارتباط دارد. بنابراین مطالعه ما به علت شناسی کاریزمای ادراک شده در دوران تغییر سازمانی برنامه ریزی شده و درک نحوه ترکیب روابط بالا به پایین و پایین به بالا برای شکل دهی نتایج تیمی کمک می کند. امیداریم این دانش جدید به پژوهشگران حوزه رهبری در آینده کمک کند تا پیچیدگی های ذاتی قدرت در حال افزایش رهبرانی را که ماکس وبر آن ها را کاریزماتیک می خواند بهتر بررسی کنند.

عنوان انگلیسی:Charisma and organizational change: A multilevel study of perceived charisma, commitment to change and team performance~~en~~

۵۴ Conclusion

Leaders play an important role in successfully managing organizational change. At the same time, organizational change gives leaders an opportunity to demonstrate behaviors that followers may perceive as charisma. Our study shows that in times of change, change-promoting leadership behaviors are positively related to followers’ perceptions of leader charisma which, in turn, can have performance consequences. We now return to the two questions we posed earlier. What makes followers perceive that leaders are charismatic How does perceived charisma boost team performance First, followers perceive leaders as charismatic when the leaders engage in change-promoting behaviors. Second, followers’ perceptions of charisma are related to team performance through followers’ commitment to change. Hence our study contributes an etiology of perceived charisma in times of planned organizational change and an understanding of how top-down and bottom-up relationships combine to shape team outcomes. We hope this new knowledge will help future leadership scholars better address the inherent complexities of the enchanting powers of those leaders that Max Weber called charismatic.

$$en!!