فایل ورد کامل مطالب حسابداری برای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت: مورد یک کمپانی توزیع

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالب حسابداری برای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت: مورد یک کمپانی توزیع،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

 با بینش به دست آمده، مدیران در کمپانی CTH تصمیم گرفته اند سیستم قیمت گذاری “هزینه همراه” را تغییر دهند که یک نشانه گذاری ساده در قیمت خرید تولید می کرد. این سیستم قیمت گذاری نتوانست هزینه هایی را که CTH در خدمت به مشتریان مختلفش متحمل می شد را شناسایی کند، در نتیجه، مشتریان با هزینه خدمت بالا کمتر متحمل هزینه می شدند در حالیکه مشتریان با هزینه خدمت پایین بیش از حد هزینه متحمل می شدند.
با هدف حل مشکلات ایجاد شده توسط قیمت گذاری همراه هزینه، طرح جدید قیمت گذاری مبتنی بر هزینه معرفی شد. این سیستم هزینه ها را با خدمات همراستا می سازد و بر این فرض است که کمپانی سودی برای محصولات یا خدمات اولیه اش به دست می آورد. در نتیجه، مشتریان می توانند نتایج خدماتی که می خواهند و برای مدیریت رفتار و عملیات موثر و کارآمد تجاری شان انگیخته شده اند را ببینند. CTH می تواند فرایند خودش و فعالیت های مدیریت موجودی را بهبود بخشد، سوددهی را افزایش دهد و به ارزش مشتریانش بیافزاید.

عنوان انگلیسی:Accounting Entries for Activity-Based Costing System: the Case of a Distribution Company~~en~~

With insights gained, managers at CTH company decided to change the existing “cost-plus” pricing system, which produced a simple markup over purchase price. This pricing system failed to recognize the costs that CTH incurred to serve its varied mix of customers. Consequently, high cost-to-serve customers had been undercharged while low cost-to-serve customers had been overcharged. With the intent to solve the problems created by cost-plus pricing, the new scheme of activity-based (or menubased) pricing was introduced. This system aligns fees with services and assumes that the company earns a target margin on its basic product or service, and charges premiums – at or above cost – for special features or services. As a result, customers would see the consequences of the services they demand and be motivated to manage their behavior and business operations more effectively and efficiently. CTH would be able to improve its own process and inventory management practices, increase profitability, and add more value to its customers.

$$en!!