فایل ورد کامل بکار بردن کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور بهبودی کیفیت و عملکرد بانک عسکری : یک مطالعه ی موردی در پاکستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بکار بردن کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور بهبودی کیفیت و عملکرد بانک عسکری : یک مطالعه ی موردی در پاکستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

۵ نتیجه گیری
بر اساس نتایج بررسی فوق، ما موارد زیر را توصیه می کنیم:
۱ از آنجاییکه یک پایه ای مبنا برحسب سیاست های ژرف، رویکردها، ارزش های اصلی، مدیریت حرفه ای وجود دارد؛ نیروی انسانی تنها باید این موارد را برای ابقاء و انگیزه ی کارکنان اصلاح سازد.
۲ رویکرد های رسمیت یافته بیشتری توسط مدیریت لازم است تا روابط بهتر، ارتباطات داخلی، مدیریت عملکرد، رشد رویکردها/سیاست ها و غیره تضمین شود.
۳ روابط سرپرست – کارکنان همچنین باید رسمیت یابد تا محیط کاری بهتری تضمین شود. محیط های کاری فیزیکی باید در مکان های خاصی توسعه داده شود.
۴ یافته های این بررسی بطور قوی بر جایگزینی سیستم مدیریت عملکرد کنونی توصیه می کند. این بانک اخیرا وارد فعالیت معرفی مدیریت از طریق هدف و سیستم مدیریت عملکرد مبتنی بر صلاحیت شد که باید در طول سال کنونی اجرایی شود.
۵ بانک عسکری بطور زیادی بر منابع انسانی اش از طریق آموزش سرمایه گذاری می کند. از سرپرست باید خواسته شود تا نیازهای آموزشی را شناسایی کند و به کارکنان کمک کند تا این شکاف ها را پوشش دهند. بهرحال، این امر باید بیشتر در سطح اداره مرکزی صورت گیرد. کیفیت آموزش باید در تمامی مکان ها به خصوص مناطق مرکزی / جنوبی تضمین شود.

عنوان انگلیسی:Using Balanced Scorecard (BSC) to Improve Quality and Performance of ASKARI BANK: A Case Study in PAKISTAN~~en~~

۵ CONCLUSION

Based upon the survey results above, we recommend the following: (1) Since a basic foundation in terms of sound policies, procedures, core values, career management exists; HR only needs to refine these areas for proper employee retention and motivation. 7 (2) More formalized approach is to be acquired by the Management for ensuring better relationships, Internal Communication, Performance Management, Development of Procedures/Policies etc. (3) Supervisor – Worker relationships also need to be formalized to ensure better work environment. Physical work environment needs to be improved for certain locations. (4) The findings of survey strongly recommend replacement of current performance management system. The Bank has already entered into the exercise of introducing a Management by Objective and competency based performance management system that shall be implementing during the current year. (5) Askari Bank is investing largely in its human assets through formal trainings. Supervisors must be asked to Identify Training Needs and help employees overcome those gaps. However, it needs to be further taken up at the Head Office Level. Quality of training needs to be assured in all locations specially South / Central Regions.

$$en!!