فایل ورد کامل مدیریت هزینه یابی بر اساس فعالیت و تاثیراتش برای مدیریت عملیات

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت هزینه یابی بر اساس فعالیت و تاثیراتش برای مدیریت عملیات،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

۴  نتیجه گیری روش های حسابداری هزینه سنتی که هزینه های سربار را بر مبنای یک محرک (بطور مثال، کار مستقیم یا کار دستگاه) تخصیص می دهند نادرست و گمراه کننده هستند زیرا این روش ها اغلب هزینه های زیادی را به یک محصول و نه به اندازه ی کافی به محصول دیگر اختصاص می دهند. برای بررسی این مشکل، حسابداری مبتنی بر فعالیت توسعه داده شد تا یک ابزاری را برای ایجاد یک ارائه درستی از اینکه چگونه فعالیت ها در ایجاد یک محصول یا خدماتی که در واقع بر هزینه تاثیر می گذارد، فراهم آرود. سیستم های مدیریت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC/M) فرایند ها یا فعالیت ها را بررسی می کنند تا تاثیراتشان را بر هزینه ها تعیین کنند. یک سیستم ABC/M می تواند توسط هر شرکتی استفاده شود که قادر است تا فعالیت هایی را که سبب ایجاد هزینه ها می شود شناسایی کند و این هزینه ها را به محصولات یا خدمات خاصی اختصاص دهد. به جای اختصاص سربار بر مبنای یک متغییر همانند کار مستقیم، سیستم های  ABC/M از محرک های هزینه ای متعدد استفاده می کنند تا اطاعات بسیار دقیقی را برای تخصیص سربار ارائه دهد. محرک های هزینه توسط بازنگری واقعی کل  فرایند تولید شناسایی می شوند تا آشکار سازند که چه فعالیتی سبب این هزینه ها می شود. سیستم های ABC/M می توانند با مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، توانمد سازی کارکنان، و بسیاری دیگر از تغییراتی که در تجارت کنونی رخ می دهد ادغام شوند. درحالیکه بحث سیستم های ABC/M در آغاز به کاربردش به عنوان یک مکانی برای حسابداری هزینه محدود بود، این تمرکز به شناسایی فرایندها و تاثیرات شان بر هزینه ها تغییر یافت. آینده ی سیستم های ABC/M چیست؟ مرحله ی بعدی منطقی در ارتباط فعالیت ها بین واحد های تجاری با یکدیگر، ایجاد یک سیستم ABC/M که اطلاعاتی را برای کل شرکت فراهم می آورد می تواند دیده شود (مکیمور و بل، ۱۹۹۵). بهرحال، این امر مهم است تا درک کنیم که تمامی حوزه های کاربردی باید در پیاده سازی یک سیستم ABC/M در سطح واحد تجاری مشارکت داشته باشند. حسابداران نقش مهمی را در رمزگشایی اینکه کدام فعالیت ها برای مشتری و سازمان دارای ارزش است،  دارا هستند، اما این مدیر عملیات است که باید این پیاده سازی را انجام دهد (مک کونویل، ۱۹۹۳). شرکت باید بطور یکپارچه کار کند تا نخست ارزش دریافت شده توسط مشتری ها را بهبود دهد و سپس محصولات را از طریق ارائه این ارزش بهبود دهد (تورنی، ۱۹۹۲ ب).

عنوان انگلیسی:Activity-based costing/management and its implications for operations management~~en~~

۴ Conclusion

Traditional cost accounting methods, which allocateoverhead costs on the basis of one driver (e.g. directlabor or machine hours) are inaccurate and misleadingas these methods often allocate too much cost to oneproduct and not enough to another. To address this problem,activity-based accounting was developed to providea means to create a more accurate representation of howactivities performed in the creation of a product or serviceactually impact its cost. ABC/M systems examineprocesses or activities to determine their effects on costs.An ABC/M system can be used by any firm which isable to identify activities that drive costs and allocatethose costs to its particular products or services. Ratherthan allocating overhead on the basis of one variable,such as direct labor, ABC/M systems use multiple costdrivers to present a more accurate foundation for overheadallocation. Cost drivers are identified by actuallyreviewing the entire production process to uncover whatactivities cause those costs. ABC/M systems can be inte- grated with TQM, employee empowerment, and manyother changes taking place in business today. While discussionof ABC/M systems was at first limited to its useas a placement for cost accounting, the focus has shiftedto the identification of processes and their effects oncosts.What is the future for ABC/M systems The next logicalstep would seem to be linking activities betweenbusiness units together, creating an ABC/M system thatprovides information for the whole company (Mecimoreand Bell, 1995). However, it is important to realize thatall functional areas must be involved in implementingan ABC/M system at the business unit level. Accountantshave the important role of deciphering what activitiesare of value to the customer and to the organization,but it is the operations manager who should do theimplementation (McConville, 1993). The companyshould work together to first improve the value receivedby customers, and then to improve the products by providing

$$en!!