فایل ورد کامل افزایش کنترل شرکتهای وابسته به دولت از طریق شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک و ارزش آفرینی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل افزایش کنترل شرکتهای وابسته به دولت از طریق شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک و ارزش آفرینی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۶ صفحه

۴-۱ قابلیت مدیریت مشارکت، روشهای SMA و ارزش آفرینی
Teece (1992) از نظر رویکرد قابلیت های پویا استدلال می کند که ارزش از طریق همکاری ایجاد می شود با توجه به اینکه شرکا متقابلاً به منافع سودمند دست می یابند که هیچکدام قادر نیستند جداگانه به آن منافع دست یابند. هامل (۱۹۹۱) بر اهمیت استخراج ارزش از مشارکت تاکید می کند. این منجر به توسعه و تسلط صنعت خاص می شود که به نفع شرکای مشارکت می باشد. (Speakman et al., 1998) Parkhe (1991) نشان می دهد روش دیگر همکاری زمانی است که شریک دانش، مهارت ها یا تخصص را درونی می سازد که در نهایت باعث افزایش رقابتی بودن خود می شود.Contractor & Woodley (2014) عوامل مؤثر بر تفرقه میان شرکای ارزش ایجاد شده از طریق مشارکت ها را مورد بررسی قرار داده اند و ادعا می کنند که شرکت هایی که وارد مشارکت می شوند نه تنها ارزش آفرینی می کنند بلکه بخش قابل قبولی از هر ارزش ایجاد شده توسط مشارکت را دریافت می کنند. اندرسون و همکارانش (۲۰۱۴) به این نتیجه رسیده اند که مشارکت هایی که در اصول خود ارزش آفرینی دارند مدیریت را کنترل می کنند که جنبه های اقتصادی و رفتاری هماهنگی و ارتباطات بین شرکای مشارکت را فرا می گیرند.

عنوان انگلیسی:Enhancing the Governance of Government Linked Companies via Strategic Management Accounting Practices and Value Creation~~en~~

۱۴ Alliance Management Capability, SMA Practices and Value Creation Teece (1992) stated from the view of dynamic capabilities approach argued that value is created through synergy as the partners achieve mutually beneficial gains that neither would have been able to achieve individually and Hamel (1991) highlights the importance of deriving value from the partnership. This resulted in the development and early dominance of the certain industry that benefited alliance partners (Speakman et al., 1998). Parkhe (1991) illustrated another way of gained synergy is when a partner internalizes knowledge, skills or expertise that ultimately enhances its own competitive advantage. Contractor and Woodley (2014) has examined the determinants of the division among the partners of value created through alliances and posit firms enter into alliances not just to create value, but also to received an acceptable portion of any value created through alliance. Anderson et al., (2014), conclude that alliances that have value creation at their root engender management controls which comprehend both economic and behavioral aspects of coordination and communication between alliance partners

$$en!!