فایل ورد کامل شبکه ها: یک ابزار بازاریابی اجتماعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل شبکه ها: یک ابزار بازاریابی اجتماعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۳ صفحه

نتیجه گیری ها
به طور کلی، این مطالعه وجود اثر شبکه پیشنهاد شده توسط فرلز و همکاران (۲۰۰۳) رادر زمینه های بازاریابی اجتماعی قابل قبول میداند و ارتباط تاثیر آن در پروسه ها برای تصویب محتمل (پذیرش) شیوه های مناسب موفق ، مانند LA21 را نشان می دهد. با این حال، این تحقیق همچنین نشان می دهد که عناصرخارجی برخی از عوامل تاثیر شبکه را تحت تاثیر قرارمیدهد. بطور مشخص، اثر شبکه ضعیف ترین توضیح را برای چگالی روابط بین عامل شهرداری ها رادارد . این نتیجه زمانی قابل انتظاراست که با توجه به این که بسیاری از شهرداری ها، که از لحاظ جغرافیایی به هم نزدیک هستند ، یک تجربه طولانی از کار مشترک داشته باشند. در نتیجه، عمل توسط سطوح بالاتر دولت تنها ، در این موارد، برای پرورش و تمرکز دوباره روابط که در حال حاضر در محل وجود داردند مفید است.
وجود مدلهای مرجع در شهرداری که یک تعهد نسبت به LA21 و همه انچه که شامل آن میشود (برحسب برنامه ریزی کار، مشارکت شهروندی، اهداف سه بعدی ، کار تیمی با دیگر موسسات) یک عامل بسیار مهم برای توضیح ارزش درک شده، رضایت به دست آمده، و وفاداری نسبت به فرآیندها میباشد. با این حال، این تحقیق نشان می دهد، که این مدل های مرجع خودبه خود به وجود نمی آیند. یک عامل داخلی از شهرداری، مانند سنت / تجربه SD قبلی ، یک پیش شرط مهم برای این پیش تازان برای ظهورکردن است. ولی عمل بازاریاب همچنین می تواند حضور این افراد کلیدی درشوراها را ، با تولید یک اثر شبکه ترغیب کند. در مورد کشور باسک، باروتیا و همکاران (۲۰۰۷) و اکباریا و همکاران (۲۰۰۹) یک تلاش عمده توسط سیاستمداران و خدمت گذاران مدنی از IHOBE را برای فروش مزایای LA21 پذیرندگان هدف را گزارش میکنندو ترس های مربوط با آن را کم میکنند. این تلاش بر وجود مدلهای مرجع در شهرداری ها اثرمیگذارد. این افراد کلیدی در شوراهاهستند که از ایده ای که ” ایجادLA21 ارزش زحمت ودردسردارد” دفاع میکنند و در تلاش برای به اجرا گذاشتن آن میباشند. این حقیقت که اثر شبکه مستقیم و غیر مستقیم بر ادراک ارزش شیوه ای که آن افکار رهبران را تحت تاثیرقرار میدهداثرمیگذارد ، نشان می دهد که هر سیاست ترویج LA21 باید، از همان آغاز، شهرداری ها را ادغام کندو ساختار بدست آورد در حالی که نظرات آنها را درنظرداشته باشد. تاثیر اثر شبکه شامل قانع کردن رهبران شهری است.

عنوان انگلیسی:Networks: a social marketing tool~~en~~

Conclusions

In general terms, this study makes the existence of the network effect proposed by Frels et al. (2003) acceptable in social marketing contexts and demonstrates the relevance of its impact in processes for strong adoption (embrace) of good practices, such as LA21. Nonetheless, the research also reveals that external elements influence some network effect factors. Concretely, network effect gives the poorest explanation for the density of relations between municipalities factor. This result is expectable when considering that many of the municipalities, which are geographically close to one another, have a long experience of joint work. As a consequence, action by the higher levels of government only serves, in these cases, to foster and refocus relations that were already in place. The existence of reference models within the municipality who make a commitment to LA21 and all that goes with it (in terms of planning work, citizen participation, three-dimensional objectives, teamwork with other institutions) is a crucial factor for explaining perceived value, satisfaction obtained, and loyalty towards processes. This investigation shows, however, that these reference models do not spring spontaneously into existence. A factor internal to the municipality, such as prior SD tradition/experience, is an important precondition for these leaders to emerge. But action from the marketer can also encourage the presence of these key individuals in councils, by generating a network effect. In the case of the Basque Country, Barrutia et al. (2007) and Echebarria et al. (2009) report a major effort by politicians and civil servants from IHOBE to sell the target adopters the benefits of LA21 and reduce any fears associating with it. This effort impacts the existence of reference models within municipalities. It is the key individuals in the councils who defend the idea that establishing LA21 is worth the trouble (value) and get involved in efforts to implement it. The fact that network effect impacts directly and indirectly on value perception in the way it affects opinion leaders, indicates that any LA21 promotion policy should, from the beginning, integrate the municipalities and acquire structure while taking their opinions into account. Network effect impact involves convincing municipal leaders.

$$en!!