فایل ورد کامل مدیریت نوآورانه بحران در ساخت و ساز: شیوه ها و فرایند

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت نوآورانه بحران در ساخت و ساز: شیوه ها و فرایند،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

۶ نتایج
بحرانهایی که می تواند بر شرکت های ساخت و ساز اثر بگذارند، به صورت دوره ای یا ناگهانی رخ می دهند. چنین شرکت هایی در تعقیب یک شیوه مدیریت بحران نوآورانه باید در برابر هر نوع بحران آماده باشند. از آنجایی که شرکت های ساخت و ساز باید با هزینه های سرمایه گذاری بالا مقابله کنند، در نتیجه بحران ها تاثیر معکوس و معناداری بر این شرکت ها می گذارند. بقای آنها با حداقل ضرر و زیان عمدتاً به راه اندازی یک سیستم اخطار اولیه، نبرد موثر با بحران و تغییر شرایط پیش از بحران در مدت زمان کوتاه بستگی دارد. در سیستم اخطار اولیه شرکت ساخت و ساز، تحلیل هایی مثل موارد زیر وجود دارد: (۱) محیط داخلی و خارجی، (۲) داده های اقتصاد کلان در مورد ارز ، نرخ بهره و بیکاری، و (۳) مقررات حقوقی و سیاسی جدید. شرکت های ساخت و ساز همچنین بایدتحلیل SWOT را انجام داده و از اینرو می توانند فرصتهای مختلفی بدست بیاورند که بحران در حوزه نقاط قوت آنها به ارمغان می آورد. به علاوه، آنها باید به فعالیتهای تبلیغاتی توجه زیادی نموده، کیفیت را در اولویت اول قرار داده و سعی کنند هزینه ها را نه مقدار تولید را کاهش دهند. علاوه بر این اقدامات احتیاطی، آنها باید تلاشهایی در جهت برنامه ریزی برعلیه بحران انجام دهند، تیم مدیریت بحران تشکیل دهند، سناریوهای مختلف بحران را بهبود بخشیده و آنها را به همراه راه حل هایشان تست نمایند.
از دیدگاه روابط اجتماعی، پرسنل باید انگیزه کافی داشته باشند و از رفتارهای ایجاد کننده اضطراب و تنش باید اجتناب نمود. از لحاظ امور خارجی، اثرات بحران بر شرکت ساخت و ساز باید به وضوح در اختیار ذینفعان قرار داده شود تا بدین طریق اعتماد آنان حفظ شود.

عنوان انگلیسی:Innovative Crisis Management in Construction: Approaches and the Process~~en~~

۶ Conclusions

Crises that can affect construction companies occur either periodically or suddenly. Such companies in the pursuit of an innovative crisis management approach should be ready against any types of crises. Because of the fact that construction companies should deal with high investment costs, crises can adversely and significantly influence these companies. Survival of them with with a minimal loss depends greatly on establishing an early warning system, struggling with the crisis effectively, and turning pre-crisis conditions in a short period of time. In the early warning system of a construction company, a number of analyses such as (i) internal and external environment, (ii) macro-economic data about foreign exchange, interest rate, and unemployment, and (iii) new legal and political regulations. Construction companies should also perform a SWOT analysis and thus can have various opportunities that the crisis brings in areas of their strengths. Moreover, they should attach a considerable importance to advertisement activities, put the quality in the first priority, and try to decrease costs instead of the amount of production. Besides these precautions, they should make some planning efforts against crises, form a crisis management team, improve several crisis scenarios, and test them together with their solutions. From the perspective of social relationships, personnel should be motivated and behaviors that can produce aفایل ورد کامل مدیریت نوآورانه بحران در ساخت و ساز: شیوه ها و فرایندiety and stress should be avoided. In terms of external affairs, effects of the crisis on the construction company should clearly be shared with stakeholders to keep their trusts.

$$en!!