فایل ورد کامل پیاده سازی استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پیاده سازی استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

۵ نتیجه گیری
اجرای استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک در شرکت نقش مهمی در دستیابی به رفاه و رقابت ایفا می کند. استراتژی نشان دهنده ایده های اساسی است کهطبق آن اهداف شرکت به دست خواهند آمد. تعریف یک استراتژی خوب آسان نیست. فرمولاسیون استراتژی و اهداف مربوط به یک فرایند و همچنین روند اجرای اهداف استراتژیک به طرح کسب و کار یک امر دشوار است. رفاه و رقابت شرکت نیز مشروط به مدیریت انعطاف پذیر استراتژیک می باشد. شرکت ها بدون مدیریت استراتژیک نمی توانند در دراز مدت به رقابت بپردازند و بدون استراتژی مناسب، توسعه استراتژیک ناموفق خواهد بود. در این مقاله، دو روش مورد استفاده برای اجرای استراتژی تجزیه و تحلیل شد: نخست مدل ۷S و دوم، مدل کارت امتیازی متوازن.

عنوان انگلیسی:Strategic implementation as a part of strategic management~~en~~

۵ Conclusion

Strategic implementation as a part of strategic management of the company plays an important role in achieving prosperity and competitiveness. The strategy reflects the fundamental ideas on which way the objectives of the company will be achieved. Definition of a good strategy is not easy. Formulation of the strategy and related objectives is a difficult process as well as the process of implementation of the strategic objectives into the business plan. Prosperity and competitiveness of the company are conditioned also by flexible strategic management. Companies without strategic management can´t be competitive in long – term and without appropriate strategy is strategic development unsuccessful. In the article are analyzed two methods used for the implementation of the strategy. First method is Model ,,7S” and second one is Balanced Scorecard.

$$en!!