فایل ورد کامل نوآوری الگوی کسب و کار: فرصت‌ها و موانع

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نوآوری الگوی کسب و کار: فرصت‌ها و موانع،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

نتیجه‌گیری
به طور کلی، نوآوری الگوی کسب و کار بسیار حائز اهمیت است و در عین حال نیل به آن بسیار دشوار است. موانع موجود در سر راه تغییر الگوی کسب و کار واقعی است و ابزاری نظیر نقشه‌ها می‌تواند سودمند باشند، اما کافی نیستند. فرآیندهای سازمانی ممکن است تغییر کند (که با ابزارهای نقشه‌برداری، نقشه‌دهی نشده است). شرکت‌ها باید نگرش موثری را در قبال تجرب الگوی کسب و کار اتخاذ کنند. اگرچه برخی آزمایش‌ها با شکست مواجه خواهند شد، اما مادامی که ناکامی حاکی از رویکردهای جدید و درک محدودیت‌های زیان‌های مقرون به صرف باشد، قابل پیش‌بینی است و حتی باید تشویق شود. با کشف فرآیند برنامه‌ریزی، شرکت‌ها می‌توانند عدم قطعیت‌ها را الگوسازی نموده و پیش‌بینی های مالی آنها را در قالب ایجاد داده‌های جدید از طریق آزمایشات به روز رسانی نمایند. انجام این گونه اقدامات مبتنی بر نتایج اولی آزمایشات، داده‌های جدیدی را حاصل خواهد آورد که حاکی از فرصت‌های پنهان گذشته است.

عنوان انگلیسی:Business Model Innovation: Opportunities and Barriers~~en~~

Conclusion

In sum, business model innovation is vitally important, and yet very difficult to achieve. The barriers to changing the business model are real, and tools such as maps are helpful, but not enough. Organizational processes must also change (and these are not mapped by those tools). Companies must adopt an effectual attitude toward business model experimentation. Some experiments will fail, but so long as failure informs new approaches and understanding within the constraints of affordable loss, this is to be expected – even encouraged. With discovery driven planning, companies can model the uncertainties, and update their financial projections as their experiments create new data. Effectuation creates actions based on the initial results of experiments, generating new data which may point towards previously latent opportunity.

$$en!!