فایل ورد کامل نگاهی بر تاثیر متقابل میان گزارش‌ های زیست محیطی و تغییرات حسابداری مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نگاهی بر تاثیر متقابل میان گزارش‌ های زیست محیطی و تغییرات حسابداری مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۵ صفحه

۵.نکات نتیجه‌گیری
هدف این مقاله بررسی این بود که تعاملات ER و روندهای EMA در فرایند واکنش به ناآرامی‌های محیط زیست طبیعی ممکن است چگونه باشد. با بهره‌گیری از روش تفکر با برد متوسط، ما چارچوب تغییر سازمانی اسکلتی لافلین (۱۹۹۱) را برای توصیف مسیرهایی که ناآرامی‌های زیست محیطی در چهار سازمان خاص انتخاب می‌کنند و بیان مفصل نقش‌های ER و روندهای EMA در زمینه‌ی تغییر، به‌کار بردیم. در یک دوره‌ی دو ساله، ۱۵ مصاحبه‌ی نیمه سازمان‌یافته با مدیران امور زیست محیطی، مالی و عمومی از چهار شرکت بلگین انجام شد و اسناد داخلی به‌صورت مفصل تجزیه و تحلیل شدند. ما دریافتیم که در واکنش به ناآرامی‌های محیط زیست طبیعی، سازمان‌ها در یک روش قابل دید، هم با استفاده از ER و هم اشتراک با یک EMS (که مستلزم گزارش دهی و الزامات ارتباطات است) واکنش نشان می‌دهند. در حالت اول (شرکت‌های A و D)، ER فرایندهای EMA را هدایت می‌کند، چون افشای اطلاعات، منجر به تشخیص نیاز به داده‌های حمایت کننده می‌شود. در مورد دوم (شرکت‌های B و C)، الزامات محدودکننده از یک EMS، منجر به نیازی به اطلاعات می‌شود، که ممکن است در تصمیم‌گیری استفاده شوند یا نشوند.

عنوان انگلیسی:On the interplay between environmental reporting and management accounting change~~en~~

۵ Concluding remarks

The purpose of the paper was to investigate how ER and EMA practices may interact in the process of responding to disturbances of the natural environment. Utilizing a middle-range thinking approach, we used Laughlin’s (1991) skeletal organizational change framework to describe the pathways that environmental disturbances have taken in four particular organizations and to articulate the roles of ER and EMA practices in the changing context. Over a two-year period, 15 semi-structured interviews were conducted with general, finance and environmental managers of four Belgian companies and internal documents were analyzed in detail. We found that in response to disturbances of the natural environment, organizations responded in a visible way, either by initiating ER or by subscribing to an EMS (that entailed a reporting and communication requirement). In the first case (Companies A and D), ER drives EMA practices because disclosing information brings about the realization that supporting data are required (albeit perhaps not immediately). In the second case (Companies B and C), the binding commitment of an EMS triggers a need for data, which may or may not be used for decision making.

$$en!!