فایل ورد کامل پشتیبانی از مدیر با عملکرد ضعیف: ایجاد تفاوتها توسط آموزش مهارت های نرم

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پشتیبانی از مدیر با عملکرد ضعیف: ایجاد تفاوتها توسط آموزش مهارت های نرم،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۹ صفحه

حمایت از ترویج صفات و شخصیت انسانی مدیریت مزیت های خاص خود را دارد. همچنین میتواند در جایگاهی عمل کند که به دنبال راه نجاتی برای ضعف و ناشایستگی خود باشد .از طرفی دیگر امکان عدم موفقیت یک مدیر نیز وجود دارد . حتی یک مدیر با تجربه و مطمئن نیز ممکن است در معرض خطر و آسیب پذیری قرار گیرد.زمانی که مدیران خود را قادربه حمایت و تشویق کارکنان خود ندیده و نمیتوانند وارد جمع آنان گردند به جمع دوستان مدیر خودمی پیوندند کارایی یک شرکت زمانی آشکار میگردد که آن شرکت بتواند سیستم هایی را که به نظر میرسد عملکرد ضعیفی دارند حمایت کرده و به دنبال آن نظرات و انتقادات منفی را نیز قبول نمایند . در نهایت این که میران با همکاری یکدیگر بهتر میتوانند چگونه حمایت کردن و نیز تشویق را یاد گیرند طوری که شاید نتوانند در هیچ جای دیگری چنین آموزشی را ببینند. گروه های هماهنگی که از این نوع مدیران شکل میگیرند بهتر میتوانند در زمینه ی حمایت نظارت انتقال تجربیات خود به یکدیگر زمانی که درست زمانی که در حال انتقال تجربیات چالش بر انگیز خود هستند کمک کنند.مدیرانی که به تازگی بر سر کار آمده اند بایستی مدیرانی با تجربه را به عنوان مربی و راهنمای خود در اسرع وقت منصوب نمایند تا راهنمای آنان در مورد این که آیااین مدیران جدید الورود میتوانند از تجربیات مدیران دیگر استفاده کرده و سازمان خود را مدیریت کنند یا خیر. مدیران مسئولیت های بسیاری بر دوش داشته وبه همان اندازه نیز دیگران از آنان انتظار کمک و یاری دارند. آنان نیازمند این هستند که ابزار و آموزش برایشان فراهم باشد تا بتوانندنقش خود را به خوبی ایفا نمایند. حال زمان آن است که موارد شکست مدیر را شناسایی نماییم. اگر مشکلی در سازمان به وجود آمد نبایستی مدیران را مقصر جلوه دادبلکه بایستی با شناسایی پتانسیل های مدیران میانی به چگونگی پیشرفت و به حداکثر رساندن توانایی های سازمان های مستقل و کل اقتصاد آنان پرداخت.

عنوان انگلیسی:Supporting the underperforming manager Teaching the soft skills that can make all the difference~~en~~

Cultivate a supportive ethos Management has its rewards but it can also be an isolated place where seeking help is still interpreted as a sign of weakness or incompetence. The higher the climb, the further there is to fall. Even the experienced and confident manager can feel vulnerable and exposed at times. While managers understandably feel unable to turn to junior members of staff for encouragement and support, they do have an important ally in other managers. A well run company should foster a system of peer support where it is acceptable to admit to doubt and seek advice. Ultimately, managers learn best from other managers and get support and encouragement that they may be unable to find elsewhere. Peer groups are also a great place to grow as a manager; supporting, mentoring and sharing best practice with others, while learning through the experiences of trusted colleagues. A company with a newly promoted manager should always appoint a more experienced manager to mentor him or her in the early days in the new position to ensure that the person is able to benefit from the experience of others and continue the company’s management ethos. Managers have a lot riding on their shoulders and a lot is expected of them. They need to be given the tools and training to carry out their role effectively. Now is the time to address the failings in management; not by apportioning blame but by looking at how the potential that middle managers have can be developed and maximized for individual organizations and the economy as a whole.

$$en!!