فایل ورد کامل ظرفیت سازی برای بهبود پذیری سازمانی ازطریق مدیریت منابع انسانی استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ظرفیت سازی برای بهبود پذیری سازمانی ازطریق مدیریت منابع انسانی استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۸ صفحه

۵بحث ونتیجه گیری
سه موضوع زیر بنای ایده هایی را تشکیل می دهند که در این مقاله ارائه شده است.اول این که،خط مشی ها ،فعالیت ها و عملکردهای منابع انسانی،زیر بنای شرکت برای بهبود پذیری است.دوم این که، ظرفیت سازمان برای بهبود پذیری یک مشخصه عمومی چندسطحی است که از توانایی ها وقابلیت ها،عملکردهاوتعاملات افراد وواحدها در یک شرکت پدیدار می شود.نقش های کارکنان، خط مشی منابع انسانی، فعالیت های منابع انسانی ،مکانیسم های یکپارچه اولیه برای دست یابی به ظرفیت عمومی بهبودپذیری است . سوم این که،بهبود پذیری سازمانی به طور فزاینده ای یک مهارت عمومی مورد نیاز برای شرکت هاست که در محیط هایی با سرعت بالا قابل اجراست.آنها توسط بحرانها وامورغیرقابل پیش بینی مشخص وتعیین می شوند. ازآن جایی که بهبود پذیری در ورای زمان از طریق تعاملات وابسته به مسیر توسعه وگسترش یافته است،ظرفیت سازی برای بهبود پذیری می بایستی قبل از پیشامد،واقع شود.

عنوان انگلیسی:Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management~~en~~

۵ Discussion and conclusions

Three themes underpin the ideas presented in this paper. One, HR policies, practices, and activities are the bedrock of a firm’s capacity for resilience. Two, an organization’s capacity for resilience is a multilevel collective attribute emerging from the capabilities, actions, and interactions of individuals and units within the firm. Employee contributions, HR practices, and HR policies are the primary integrating mechanisms for achieving a collective resilience capability. Three, organizational resilience is an increasingly necessary collective competence for firms that operate in high-velocity environments and those characterized by jolts and surprises. Since resilience is developed over time through path-dependent interactions, developing a capacity for resilience should take place before the need arises.

$$en!!