فایل ورد کامل مدیریت انعطاف پذیری در پروژه ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت انعطاف پذیری در پروژه ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

۶- نتیجه‌گیری
این پژوهش دال بر رویکردی متناقض نسبت به انعطاف‌پذیری است: انعطاف‌پذیری به طور مکرر مورد استفاده قرار گرفته اما به ندرت زمینه‌سازی برای آن صورت گرفته است. همانگونه که اینگوال و جوگدو خاطرنشان کرده‌اند، معلومات مدیریت پروژه فعلی فرضیه‌ای حرفه‌ای محور با تمرکز بر توصیه‌های پشتیبانی نسبت به مدیر پروژه است. در این دیدگاه، کارآیی تمرکز اولیه محسوب می‌شود و انعطاف‌پذری باید هنگام رسیدن به مرحله نهایی به حداقل برسد.
پروژه‌ها در این پژوهش اغلب حتی پس از این جایگاه به انعطاف‌پذیری نیاز دارند، که به طور معمول بر محرک‌های برگرفته از مالکان یا کاربران مبتنی است. در نتیجه نظریه مدیریت پروژه فعلی تاکیدی بیشتر بر فاز نهایی پروژه را به منظور آماده‌سازی پروژه‌ها پیشنهاد می‌کند. با توجه به میزان انعطاف پذیری مورد استفاده در پروژه‌های مورد پژوهش و به طور کلی محیط متغیر پروژه‌ها، به نظر می‌رسد تلاش برای حذف انعطاف‌پذیری پروژه تلاشی غیرواقعی باشد. به نظر می‌رسد استفاده از انعطاف‌پذیری چنان معمول باشد که باید به طور جدی بدان پرداخته شود.

عنوان انگلیسی:Management of flexibility in projects~~en~~

۶ Conclusions

This study indicates a paradoxical approach to project flexibility: flexibility is frequently used but rarely prepared for. As Engwall [33] and Jugdev [34] point out, current project management knowledge is a practitioner-driven theory focusing on supporting advices to the project manager. In this perspective, efficiency is the prime focus and flexibility should de minimised once the front-end phase is over. Projects in this study often had need to be flexible even after this point, usually based on initiatives form the project owners or users. Current project management theory then proposes a stronger emphasis on the front-end phase in order to prepare the projects as well as possible. Given the volume of flexibility use in the studied projects and generally changing environments of projects, it seems unrealistic to strive for an elimination of project flexibility. Flexibility appears to be so commonly used that it must be addressed seriously.

$$en!!