فایل ورد کامل استراتژی مدیریت دانش و اثر آن بر کارایی شرکت: تجزیه و تحلیل احتمالی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استراتژی مدیریت دانش و اثر آن بر کارایی شرکت: تجزیه و تحلیل احتمالی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

۴ بحث و استنباط
در این پژوهش عملی، ما بررسی می‌نماییم که چگونه استراتژی عملکرد محور و قابلیت مبتنی بر مدیریت دانش رابطه بین استراتژی مدیریت دانش و عملکرد استراتژیک مورد ملاحظه را تعدیل می‌نماید. به طور مشابه استراتژی عملکرد محور است به دو عامل ، از جمله سیستم پاداش و نوآوری فرایند تقسیم شده است. به طور مشابه، قابلیت مبتنی بر دانش مدیریت شایستگی شامل یکپارچه‌سازی تحقیق و توسعه (R & D) دانش از طرح‌های مربوط به گذشته، اطلاعات بازار و به اشتراک گذاری دانش درون‌سازمانی می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که سیستم پاداش، نوآوری فرایند، و به اشتراک‌گذاری درون‌سازمانی موجب افزایش کارایی این شرکت‌های دارای فن آوری بالا در استراتژی مدیریت دانش می‌شود.
یافته‌های کلی فوق‌الذکر، مهراستا با ویژگی‌های خاص‌تر این روابط، به اولویت‌های مهم برای پژوهشگرانی که به دنبال بهبود عملکرد استراتژیک شرکت‌ها با ارتقاء قابلیت مدیریت دانش هستند، اشاره دارد. حوزه‌های مفیدتری برای تحقیق بیشتر مطرح می‌سازد. از یافته‌های غیرقابل انتظار این پژوهش این است که به نظر می‌رسد اطلاعات بازار مانع تأثیر مثبت استراتژی مدیریت دانش بر عملکرد استراتژیک شرکت‌های دارای فناوری بالا در چین می‌شود. این یافته‌ی عجیب با استدلال نظری و یافته‌های تجربی توسط دیسچامپس و رانگانات (۱۹۹۵)، جاورسکی و کوهلی(۱۹۹۳)، و رن و همکاران. (۲۰۰۰) در تضاد است.

عنوان انگلیسی:The knowledge management strategy and its effect on firm performance: A contingency analysis~~en~~

۴ Discussion and implications

In this empirical study, we explored how performance-driven strategy and knowledge management-based competence moderate the relationship between knowledge management strategy and perceived strategic performance. Performance-driven strategy is divided into two factors, including reward system and process innovation. Similarly, knowledge management-based competence includes R&D integration of knowledge from past projects, market intelligence, and intraorganizational knowledge sharing. The results suggest that reward system, process innovation, and intraorganizational sharing enhance the effectiveness of these high technology firms’ knowledge management strategy. The broad findings described above, along with more specific features of these relationships, point to important priorities for practitioners seeking to improve corporate strategic performance by enhancing the competency of knowledge management, and suggest fruitful areas for further research.

$$en!!