فایل ورد کامل بررسی عوامل اثرگذار بر بهبود برنامه ریزی استراتژیک سازمان (مطالعه موردی: شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی عوامل اثرگذار بر بهبود برنامه ریزی استراتژیک سازمان (مطالعه موردی: شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

بحث و نتیجه گیری
هدف اصلی از این پژوهش شناسایی عوامل موثر در بهبود برنامه ریزی استراتژیک در شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک است. روش تحقیق در این مطالعه از نوع تحقیق پیمایشی است. داده ها و اطلاعات مورد استفاده در پژوهش حاضر از طریق پرسشنامه جمع آوری می گردد. این داده ها از طریق پرسشنامه (پرسشنامه عوامل موثر بر بهبود برنامه ریزی استراتژیک) و به روش نمونه گیری تصادفی ساده جمع آوری شدند.
نتایج آزمون، همبستگی پیرسون بین نقاط قوت سازمان و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک را نشان می دهد. هر چه نقاط قوت در یک سازمان بیشتر باشد برنامه ریزی استراتژیک در آن سازمان نیز بیشتر و بهتر اجرا می شود. نقاط قوت موردی است که سازمان در صورت انجام یا داشتن آن از امتیاز مثبت و توانایی قابل ملاحظه ای برخوردار خواهد شد و زمینه برای پیشبرد اهداف سازمان بهتر می-شود. و برنامه ریزی به طور بهتری پیشرفت خواهد داشت. آزمون همبستگی پیرسون بین نقاط ضعف سازمان و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک را نشان می دهد. هر چه نقاط ضعف سازمان بیشتر باشد میزان برنامه ریزی استراتژیک کمتر می شود. و هر چه این نقاط ضعف در سازمان کاسته شود برنامه ریزی استراتژیک بیشتر می شود. نقاط ضعف در سازمان مورد است که سازمان در صورت انجام یا داشتن آن از امتیاز منفی و عدم توانایی برخوردار خواهد شد و فرصت ها و توانایی خود را برای انجام خود از دست خواهد داد.

عنوان انگلیسی:Evaluation of effective factors on improvement of the organization’s strategic planning (careful studying: Sinopec Oil and Gas Production Company)~~en~~

Discussion and conclusion

The main purpose of this study is to identify the effective factors on improvement of the strategic planning in Sinopec Oil and Gas Production Company. The method of this research is survey. The data and information used in this study are collected through a questionnaire. The data collected through a questionnaire (the questionnaire of the effective factors on the strategic planning improvement) and simple random sampling. The results of the test show Pearson correlation between strengths of the organization and strategic planning in Sinopec Oil and Gas Production Company. As much as the strengths of an organization be more, the strategic planning in it would more and run better. The strength is a case that if the organization performs or has it will get a positive privilege, have a considerable ability and achieve its goals and the strategic planning have a better progress. The test shows Pearson correlation between the weaknesses of the organization and strategic planning in Sinopec Oil and Gas Production Company. As much as the weaknesses of the organization be more, strategic planning would be less and as much as the weaknesses of the organization be less, the strategic planning would be more. The weakness is a case that if the organization performs or has it will get a negative privilege, won’t have an ability and will lose its opportunities and abilities to do better.

$$en!!