فایل ورد کامل اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

نتیجه گیری
بدیهی است که جابجایی کارمند یک امر مهم محسوب می شود. برخی از دلایل جابجایی کارمندان شامل عوامل اخراجی مانند جایگزین های بهتر، عوامل جبری مانند نارضایتی شغلی، عوامل اجتناب ناپذیر مانند بازنشستگی و عواملی که فراتر از کنترل سازمان هستند، می باشد. برای کارمندان، شناسایی دلایل ریشه ای کناره گیری کارمندان ضروری است تا بدین صورت بتوانند به شکلی موثر به آن بپردازند. انگیزه بسیار شخصی بوده و بین افراد متفاوت است. انگیزه کاری نیز سازگار با زمان نیست، یعنی عاملی که یک فرد را امروز تحریک می کند، به احتمال زیاد همان عاملی نخواهد بود که سال آینده او را تحریک خواهد کرد. روشن است که شرایط شخصی، بر انگیز کارمند موثر هستند. نتایج حاکی از این است که کارمندانی که حرفه ای مشابه دارند، به شکلی مشابه تحریک شده و در کار خود راضی می شوند. از استراتژی های مرسومی که برای کاهش جابجایی نیرو بکار گرفته می شوند، می توان به افزایش انگیزه کارمند با تشویق و ترتیب دادن فعالیت های گروهی اشاره کرد، حفظ بیشتر کارمندان ممکن است مسیری طولانی برای افزایش عملکرد سازمانی، بهره وری و سوددهی طی کند.

عنوان انگلیسی:The Effects of Human Resource management Practices on Employees Motivation and Retention~~en~~

CONCLUSION

It is therefore evident that employee turnover is a major concern. some of the causes of employee turnover include pull factors such as better alternatives, push factors such as job dissatisfaction, unavoidable factors such as retirements and factors that are beyond organizational control. It is essential for employers to identify the root causes of employee departure so that they can effectively address them. motivation is highly personal and differs from individual to individual. Work motivation is also not consistent over time, meaning, the factor which motivates an individual today will most likely not be the same motivational factor a year from now. It is clear that personal circumstances will have an impact on employee motivation. Results reveal that employees who are in the same profession are similarly motivated and satisfied in their work. The common strategies used to reduced turnover include increasing employee motivation by providing them with incentives and organizing team activities. increasing employee retention can go a long way in increasing organizational performance, productivity and profitability.

$$en!!