فایل ورد کامل استراتژی، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استراتژی، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۲ صفحه

نتیجه گیری
استراتژی یک ایده مفید حتی با کلیه تغییرات بسیار خود می باشد. برنامه ریزی استراتژیک یک ابزار کارا برای کمک به مدیریت سازمان است به ویژه اگر استراتژی و برنامه های استراتژیک را بتوان بطور موفقیت آمیزی در کل سازمان گسترش داد. تفکر و مدیریت استراتژیک، جوانب مهم مسئولیت های مدیران ارشد نیز می باشد. کلیه اینها، بخشی از آن چیزی هستند که برای مدیریت سازمان نیاز است. هیچ کدام از آنها کفایت نمی کند. اما چرا؟ زیرا اگر بخاطر دلیل دیگری نباشد، معمولاً یک کتاب مرتبط با مدیریت کسب و کار وجود دارد. برای اغلب شرکت های تأسیس یافته، این می تواند به آسانی ۸۰% از کار را در برگیرد. به بیانی دیگر، مسائل استراتژیک صرفنظر از اهمیت آنها، بطور معمول بیشتر از ۲۰% از منابع سازمان را مصرف نمی کنند (هرچند اغلب آنها ۸۰% از زمان و دقت مدیریت ارشد را تحت کنترل خود دارند).

عنوان انگلیسی:Strategy, Strategic Management, Strategic Planning And Strategic Thinking~~en~~

Conclusions

Strategy is a useful concept, even in all its many variations. Strategic planning is a useful tool, of help in managing the enterprise, especially if the strategy and strategic plans can be successfully deployed throughout the organization. Thinking and managing strategically are important aspects of senior managers’ responsibilities, too. All these are part of what it takes to manage the enterprise. None of them is sufficient. Why Because, if for no other reason, there is usually an existing book of business to manage. For most established firms, this can easily amount to 80 percent of the action. In other words, “strategic issues,” regardless of their importance, typically consume no more than 20 percent of the organization’s resources (although they frequently command 80 percent of top management’s time and attention).

$$en!!