فایل ورد کامل ساختار شبکه، فرهنگ آموزش سازمانی و خلاقیت کارمندان در شرکت های تلفیق سیستمی: اثرات غیرمستقیم بهره برداری و شناسایی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ساختار شبکه، فرهنگ آموزش سازمانی و خلاقیت کارمندان در شرکت های تلفیق سیستمی: اثرات غیرمستقیم بهره برداری و شناسایی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

۵- نکات نتیجه گیری
این مطالعه به بررسی این موارد پرداخته است: (۱) اثر ساختار شبکه و فرهنگ آموزش سازمانی بر سبک های کاری بهره برداری و شناسایی؛ (۲) تأثیر مستقیم هر یک بر خلاقیت فردی؛ (۳) اثر غیرمستقیم سبک های کاری بر خلاقیت فردی. ما دریافتیم که اغلب متغیرهایی که در مدل لحاظ می شوند، بر خلاقیت فردی اثر مثبتی دارند. با این حال، نه سطح محوریت و نه حفره های ساختاری اثر قابل ملاحظه ای بر بهره برداری ندارند. سطح محوریت تأثیر چشمگیری بر شناسایی دارد. اما حفره های ساختاری تأثیری ندارند. بنابراین، ساختار شبکه یک سازمان ظاهراً بر سبک کاری افراد بطور چشمگیری موثر نیست. تحقیق حاضر ارزشمند است زیرا مطالعات موجود روی ساخت های خود گزارش داده در سطح فردی (مانند خصوصیات مرتبط با خلاقیت، محسط و نتایج تعاملات، خصوصیات فردی، انگیزه، مدیریت و جو خلاق) موثر هستند. به عوض این، تحقیق ما شبکه های اجتماعی جداگانه در سطح گروهی را وارد مدل خلاقیت فردی نموده و اثرات فرهنگ آموزش سازمانی و ساختار های شبکه را بر بهره برداری، شناسایی و خلاقیت تجزیه و تحلیل کرده است.

عنوان انگلیسی:Network structure, organizational learning culture, and employee creativity in system integration companies: The mediating effects of exploitation and exploration~~en~~

۵ Concluding remarks

This study investigated the: (1) effect of network structure and organizational learning culture on the work styles of exploitation and exploration; (2) direct influence of each on individual creativity, and (3) mediating effect of work styles on individual creativity. We found that most variables included in the model positively affected individual creativity. However, neither degree centrality nor structural holes had significant effects on exploitation. Degree centrality did significantly influence exploration, but structural holes did not. Thus, an organization’s network structure apparently does not affect an individual’s working style significantly. First, the present research is valuable because existing studies have focused on self-reported constructs at the individual level (such as creativity-related characteristics, environment, and the rewards of interactions, personal characteristics, motivation, leadership, and creative atmosphere). Instead, our research introduced individual social networks at the group level into an individual creativity model, analyzing the effects of organizational learning culture and network structures on exploitation, exploration, and creativity.

$$en!!