فایل ورد کامل اجرای FMEA فازی به منظور بهبود پروسه خرید در یک بیمارستان دولتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اجرای FMEA فازی به منظور بهبود پروسه خرید در یک بیمارستان دولتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۲ صفحه

۷ جمع بندی
FMEA سنتی PRN را از طریق امتیازهای ضرب نمودن فاکتورها تعیین می‌کند که از درجات وقوع مسئله بدون لحاظ قرار دادن اهمیت نسبی فاکتورها بدست می‌آید. این مطالعه تئوری فازی را اعمال نمود تا بحث تبدیل را با به طور مستقیم ارزیابی کردن زبانی فاکتورها با نسبت دادن ضریب وزنی نسبی جهت بدست آوردن RPN از بین ببرد.
RMEA فازی در ابتدا جهت بهبود پروسه خریداری در بیمارستان دولتی اعمال گردید. پس از اعمال روش FMEA فازی در پروسه خریداری تجهیزات پزشکی در بیمارستان دولتی, فعالیتهای زیادی پیشنهاد گردید. برای ۲۰ تا از ۲۸ شکست مشاهده شده, پیشنهادهای بهبود داده شد در حالی که برای ۸ عدد باقی مانده هیچ پیشنهادی داده نشد. برخی از این پیشنهادات در ارتباط با ایجاد بانک داده تجهیزات پزشکی, حوزه‌های دیگر مربوط به پرسنل, عملیات, ارتباطات و مستندات در حین فعالیت پروژه تصدیق شدند. برای شکستهای باقی مانده یک طرح اجرایی ایجاد شده که می‌بایستی در آینده فعال شود. از آنجایی که این طرح نیازمند زمانی طولانی می‌باشد (حدود ۶ ماه) پروژه نمی‌توانست طی مدت تحقیق کامل شود. بنابراین در این مرحله بهبودی میانگین در RPN را نمی‌توان به روشنی تعیین نمود. با این حال با اجرای تمام اقدامات انتظار می‌رود کاهشی حدود ۲۰ درصدی در زمان تدارکات و ۱۵ درصد کاهش در زمان مصرف شده توسط نیروی کاری داشته باشیم. علاوه بر این رقابت میان حمایت کنندگان افزایش یافته و خرید‌ها شفاف‌تر خواهند شد. نتایج نشان می‌دهند که اجرای روش FMEA فازی می‌تواند مشکلاتی را که از FMEA سنتی بر می‌خیزند را حل کند و می‌تواند به صورتی بهینه شکستهای بالقوه و اثرات را پیدا کند. آن همچنین می‌تواند فراهم کننده پایداری محصول و اطمینان از پروسه شود.
این مطالعه در ابتدا نمونه‌ای معتبر از چگونگی رویکرد FMEA فازی بود که می‌تواند در پروسه‌های مدیریت مفید باشد. به طور مشابه در تمام پروسه‌های مدیریت دیگر در بخش خدمات و ساخت و تولید امکان استفاده از این تکنیک به صورتی موفقیت آمیز وجود دارد.

عنوان انگلیسی:Fuzzy FMEA application to improve purchasing process in a public hospital~~en~~

۷ Conclusion

Traditional FMEA determines the RPN by finding the multiplication of factor scores that are converted from the probability or degree of problem occurrence without considering the relative importance of factors. This study applied fuzzy theory to eliminate the conversion debate by directly evaluating the linguistic assessment of factors to obtain RPN by assigning relative weighting coefficient. Fuzzy FMEA was applied first time to improve purchasing process in a public hospital. After the implementation of fuzzy FMEA method to the purchasing process for medical supplies in a public hospital, several corrective actions were recommended. For 20 of the 28 failures observed improvement suggestions were made while for the remaining 8 failures no improvement was suggested. Some of these recommendations which were related particularly with the creation of medical supplies data bank, other fields of personnel, operations, communications, and documentation were realized during the project activity period. For the remaining failures animplementationplan wasmade to be activatedinthe future. Since the plan required a long time (about 6 months) the project could not be completed within the period of study. Therefore, at this stage,the average improvementin the RPN could not be clearly identified. However, with the implementation of all measures, it is expected to have a decline about 20% in procurementtime, and 15% in time spent by the workforce. Besides, competition will increase among suppliers and the purchases will be made more transparent. Results indicate that the application of fuzzy FMEA method can solve the problems that have arisen from conventional FMEA, and can efficiently discover the potential failure modes and effects. It can also provide the stability of product and process assurance. This study is the first authentic example of how fuzzy FMEA approach might be helpfulto the management processes. Similarly, in all other management processes in manufacturing and service sectors it is quite possible to use this technique successfully.

$$en!!