فایل ورد کامل مدیریت ریسک برای پروژه های ساخت و ساز در خارج از کشور

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت ریسک برای پروژه های ساخت و ساز در خارج از کشور،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۲ صفحه

نتیجه گیری
همانطور که دیده شد، خطرات در پروژه های ساخت و ساز در خارج از کشور بسیار زیاد می باشند. به منظور مدیریت موثر آنها ، یک روش جامع برای مدیریت ریسک در طول روند ساخت و ساز، به ویژه در پیش از قرارداد و پس از قرار داد باید اعمال شود.این روش که در این مقاله شرح داده شد قراردادهایی را با یک چارچوب حمایتی برای مدیریت خطر در پروژه های خارج از کشور فراهم کرده است. این روش یک فرایند تفکر نظامند است که خطرات را طبقه بندی، شناسایی ، ارزیابی ، و اختصاص می دهد. در رابطه با فرآیندهای شناسایی و طبقه بندی ریسک برای پروژه های خارج از کشور، نیازمند یک دیدگاه جهانی ، نه تنها از نظر خود پروژه ، بلکه از نظر سطوح کلان از شرایط سیاسی و اقتصادی در منطقه می باشید. عوامل خطر حیاتی در پروژه های خارج از کشور و نه تنها احتمال وقوع هر ریسک، بلکه سطح تاثیر آن باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد. روش های پاسخ به خطر مورد استفاده در پروژه های خارج از کشور از هر پروژه به پروژه دیگر متفاوت می باشد، و باید از نظر عملکردشان بسیار انعطاف پذیر باشند.

عنوان انگلیسی:Risk management for overseas construction projects~~en~~

Conclusions

As we have seen, the risks in overseas construction projects can be enormous. In order to manage them effectively, a comprehensive method for managing risks during the construction process, particularly in the precontracting and postcontracting stages, should be applied. The method described in this paper has provided contractors with a supportive framework for the risk management of overseas projects. The method supports a systematic thinking process that classifies risks, identifies risks, assesses risks, and allocates risks. In relation to the risk identification and classification processes for overseas projects, the need for a global view has been emphasized, not only in terms of the project itself, but also in terms of the macrolevels of the political and economic situations in the region. The vital risk factors in overseas projects should be carefully examined, and not only the probability of occurrence of each risk, but also its impact level, should be considered. The risk response methods used in overseas projects should vary from project to project, and should be very flexible in terms of their operation.

$$en!!