فایل ورد کامل مروری مجدد بر تحقیق جکسون و شولر: فرا تحلیل رابطه بین ابهام وظیفه، ناسازگاری وظیفه و عملکرد شغلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مروری مجدد بر تحقیق جکسون و شولر: فرا تحلیل رابطه بین ابهام وظیفه، ناسازگاری وظیفه و عملکرد شغلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

نتیجه گیری ها و پیشنهادات
نتایج این فراتحلیل نشان داد که رابطه با معنی و مشخصی میان ابهام در نقش و عملکرد شغلی وجود دارد و نشان داد که مقدار بزرگی واریانس نیاز به توضیح دارد.تحقیقات بعدی که متغیرهای تعدیل کننده این روابط را شناسایی کند بسیار به ما کمک خواهد کرد تا بفهمیم که چگونه ساختار نقشها بر عملکرد تاثیر می گذارد.پس از جکسون و شولر این مساله بیان شد که عبارت ابهام در نقش بسیار کلی است و بجای ان ابهام شغلی استفاده شد. می توان ادعا کرد که ابهام شغلی دقیقتر و واضحتر از ابهام در نقش است و اگرچه ابهام شغلی یک ساختار جدید و نظری در رابطه با عملکرد است، اما نباید ناسازگاری نقش را هم بی اهمیت تلقی کرد.قطعا این نتایج نشان دهنده همبستگی هستند که می توان به شدت اثر منفی بر عملکرد شغلی بگذارد.

عنوان انگلیسی:Jackson and Schuler (1985) Revisited: A Meta-Analysis of the Relationships Between Role Ambiguity, Role Conflict, and Job Performance~~en~~

Conclusions and Recommendations

Results of this meta-analysis indicated a nontrivial correlation between role ambiguity and job performance and showed that a substantial amount of variance in the corrected correlation remains to be explained. Future research that identifies the variables that moderate these relationships could greatly improve our understanding of how these role constructs impact performance. Since Jackson and Schuler, a concern has been that the construct labelled role ambiguity is too global, and role ambiguity has therefore been redefined as job ambiguity (e.g., Breaugh & Colihan, 1994). We argue that job ambiguity may be conceptually more specific than role ambiguity, and that, although job ambiguity may be a new construct of theoretical and pragmatic utility in the job performance domain, role ambiguity ought not to be lightly dismissed as unimportant. Indeed, the present results show a correlation that could substantially and negatively impact job performance.

$$en!!