فایل ورد کامل تاثیر ازدیاد محصول در زنجیره تامین معکوس

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر ازدیاد محصول در زنجیره تامین معکوس،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۵ صفحه

۷ نتیجه گیری و تحقیقات آینده
شرکتها تنوع محصول را به عنوان یک ابزار مهم برای کسب مزیت رقابتی و بهره گیری سود بیشتر درنظرمیگیرند، به عنوان مثال تنوع، می تواند سهم بازارشان را با ارضای نیازهای متنوع مشتری گسترش دهد. با این حال، ازآنجاکه تنوع محصول بالا می تواند پیچیدگی و هزینه های ساختشان را افزایش دهد، تعداد محصولات ارائه شده توسط یک شرکت باید به دقت برای حداکثر سود، مدیریت شود.
از آنجا که بازده محصول تجاری ارزش قابل توجهی دارد، تولید کنندگان باید در مدیریت زنجیره تامین معکوس برای کسب زیاد این ارزش تمرکز کنند. بنابراین، در این مقاله، اثر تنوع محصول در زنجیره تأمین معکوس را بررسی میکنیم. یک مدل ریاضی بر اساس تئوری صف توسعه داده شد، و راه حل های شکل بسته سود مطلوب و اندازه دسته، محقق می شوند.
یافته های این تحقیق چند مفاهیم مدیریتی را ارائه میدهد. نخست، ادبیات گذشته نشان داده است که تنوع محصول، سود را در درجه اول به دلیل تاخیر و یا هزینه تغییر کاهش می دهد. نشان می دهیم که، در زنجیره تأمین معکوس، حتی بدون تاخیر و یا هزینه تغییر کالا، ازدیاد محصول هنوز هم سود شرکت را به دلیل افزایش در هزینه حمل و نقل، از بین میبرد. در صورتی که تاخیر و یا هزینه تغییر کالا وجود دارد، این شرکت باید حتی در مورد ازدیاد محصول بیشتر محتاط باشد. مدیران باید به دقت هزینه تنوع محصول را ارزیابی کنند. دوم، مدیران هنگامی که تعداد محصولات، تعداد فروشندگان، هزینه های نگهداری، هزینه، و / یا نرخ تخفیف بزرگتر است تمایل به کاهش اندازه دسته بهینه خود دارند. واریانس واحد زمان پردازش، بصورتقابل توجهی بر اندازه دسته تاثیر نمی گذارد. اندازه دسته، ابتدا با نرخی کاهشی تا سطح بازگشت آستانه جمع‌شده افزایش خواهد یافت، و پس از آن با نرخی افزایشی، با توجه به نرخ بازگشت جمع‌شده کاهش میابد. سوم، نشان دادیم که تعداد محصولات ارائه شده از عوامل مهم برای استراتژی لجستیک یک شرکت است. مدیرانی که با محصولات با قیمت های بالاتر و میزان تخفیف بزرگتر برخورد دارند، زمانی که تعداد محصولات ارائه شده کمتر است، تمایل به تغییر به یک استراتژی برون سپاری دارند.

عنوان انگلیسی:Impact of product proliferation on the reverse supply chain~~en~~

۷ Conclusions and future research

Firms regard product variety as an important tool for gaining a competitive advantage and enjoying greater profits, as such variety can expand their market share by satisfying diverse customer needs. However, because high product variety can increase their manufacturing complexity and costs, the number of products offered by a company must be managed carefully for maximal profit. Because commercial product returns have significant value, manufacturers must focus on reverse supply chain management to extract most of this value. Therefore, in this paper, we explore the effects of product variety on the reverse supply chain. A mathematical model based on queuing theory is developed, and closed-form solutions of optimal profit and batch size are ascertained. Our research findings offer several managerial implications. First, past literature has demonstrated that product variety reduces profits, primarily because of change-over delay or cost. We demonstrate that, in the reverse supply chain, even without product change-over delay or cost, product proliferation still erodes firm’s profit due to the increase in shipping cost. If there is product change-over delay or cost, the firm should be even more cautious about product proliferation. That is, managers must carefully evaluate the cost of product variety. Second, managers tend to reduce their optimal batch size when the number of products, number of retailers, holding costs, price, and/or discount rates are larger. A variance of unit processing time does not significantly affect batch size. Batch size will first increase at a decreasing rate up to a threshold aggregated return level, and then decrease at an increasing rate with respect to the aggregated return rate. Third, we demonstrated that the number of products offered is an important determinant for a firm’s logistics strategy. Managers dealing with products with higher prices and larger discount rates tend to switch to an outsourcing strategy when the number of products offered is smaller.

$$en!!