فایل ورد کامل مطالعه تجربی رابطه استراتژی سیستم های اطلاعاتی (IS) با عملکرد شرکت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه تجربی رابطه استراتژی سیستم های اطلاعاتی (IS) با عملکرد شرکت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۷ صفحه

۳-۶ نتیجه گیری
با وجود محدودیت ها، مطالعه ما شواهدی قوی در این خصوص ارائه میکند که شرکت هایی با استراتژی های IS تعریف شده بهتر از شرکت هایی هستند که فاقد این استراتژی ها هستند. نکته قابل توجه یافته های تعقیبی هستند که شرکت هایی که تلاش می کنند دو سوتوان باشند با برتر ترین عملکرد همراه میباشند. این بسط بالقوه گونه شناسی استراتژی چن و همکاران (۲۰۱۰) و سهم ما از این مطالعه است. علاوه بر این، سازمان های فاقد یک استراتژی روشن در واقع یک رابطه منفی با عملکرد شرکت را تجربه میکنند. این سازمانها باید نتایج بالقوه منفی چنین فقدان استراتژی را درک کنند، همانطور که در رابطه دیده شده بین IS تعریف نشده و عملکرد مشاهده شد، و برای رها کردن خود قبل از یک الگوی پایدار از سرمایه گذاری در سیستم اطلاعاتی بدون توسعه سود سازمانی روشن تلاش کنند. به علاوه، این مطالعه شواهدی فراهم می کند که نشان میدهد استراتژی IS نوآور ، به ویژه، با عملکرد برتر شرکت بیشتر از استراتژی محافظه کار IS تحت شرایط عادی محیطی و همچنین در شرایط دینامیسم محیطی در ارتباط است. لازم است رهبران سازمانی نیاز محیط های خارجی که سازمان تحت آن فعالیت میکنند را مد نظر قرار داده و تاثیری که این عوامل محیطی ممکن است بر توانایی استراتژی is برای تاثیر بر عملکرد شرکت داشته باشد را تحت تاثیر قرار دهد. بررسی ماهیت و محتوای استراتژی IS هم به لحاظ عملی و هم نظری، مهم است. برای مشخص کردن دلیل این که چرا شرکت ها یک استراتژی خاص را انتخاب میکنند، چگونه آن استراتژی را اجرا میکنند، چگونه آن استراتژی را تغییر میدهند، و تحت چه شرایطی استراتژی IS به عملکرد شرکت کمک می کند مطالعات کمی و کیفی مورد نیاز است.

عنوان انگلیسی:An empirical investigation of the relationship of IS strategy with firm performance~~en~~

۶۳ Conclusion

Notwithstanding the limitations, our study provides strong evidence that firms with defined IS strategies perform better than those without defined IS strategies. Noteworthy is the post hoc finding that firms that attempt to be ambidextrous are associated with the most superior performance. This is a potential extension to the Chen et al. (2010) IS strategy typology and a contribution of our study. In addition, organizations without a clearly defined IS strategy actually experienced a negative relationship with firm performance. These organizations should realize the potentially negative outcomes of such a lack of strategy, as observed in the relationship found between IS Undefined and performance, and work to extricate themselves before a consistent pattern of investing in IS without clear organizational benefit develops. Furthermore, the study provides evidence that the IS Innovator strategy is, in particular, associated with more superior firm performance than the IS Conservative strategy under normal environmental conditions as well as under conditions of environmental dynamism. Organizational leaders need to consider the external environments under which their organizations are operating and evaluate the influence those environmental factors may have on their IS strategy’s ability to impact performance. Studying the nature and content of IS strategy is important both theoretically and practically. Quantitative and qualitative studies are needed to uncover the reasons why firms choose a particular IS strategy, how they effectuate the IS strategy, how they change the IS strategy, and under what circumstances the IS strategy contributes to firm performance.

$$en!!