فایل ورد کامل کارت امتیازی متوازن: سیستم اندازه گیری عملکرد نوآوری و کنترل مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل کارت امتیازی متوازن: سیستم اندازه گیری عملکرد نوآوری و کنترل مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

نتایج و تحقیق آتی
به طور خلاصه، در محیط کسب و کار پویا و متغیر، پیاده سازی استراتژی های مدیریت نیازمند سیستم های اندازه گیری عملکرد یکپارچه ای است که به تغییرات در معیارهای مالی و غیر مالی دست می یابد. سیستم های اندازه گیری عملکرد به این خاطر توسعه یافته اند که علم و تجربه به این نتیجه رسیده اند که سیستم های کنترل حسابداری سنتی مالی کاربرد کمی در مدیریت شرکت دارند. انتقاد مطرح شده، جنبه هایی نظیر بی توجهی به عوامل غیر مالی، عدم همسویی با استراتژی شرکت، نگرش بازنگرانه و غیره را پوشش می دهد. بنابراین، مفاهیم جدید گوناگونی توسعه یافته است.
این مقاله مبتنی بر پژوهش مربوط به مفهوم کارت امتیازی متوازن می باشد. آن یک سیستم کنترل استراتژیک است که بین متریک های مالی و غیر مالی و همچنین بین عوامل داخلی و خارجی اثرگذار بر استراتژی کسب و کار ( نوآوری) تعادل برقرار می نماید. آن اهداف استراتژیک ( جهت بلند مدت) را به بودجه های سالانه ( جهت کوتاه مدت) پیوند می دهد، در مورد اهداف استراتژیک توضیح داده و به آنها دست می یابد، عملکردهای فردی و جمعی را ردیابی نموده و اهداف شرکت را تعریف و به ذینفعان داخلی و خارجی انتقال می دهد.

عنوان انگلیسی:The Balanced Scorecard: Innovative Performance Measurement and Management Control System~~en~~

Conclusions and future research

To summarize, in a dynamic and changing business environment, implementing management strategies requires integrated performance measurement systems that capture changes in financial and non-financial measures. Performance measurement systems have been developed due to science and experience have concluded that financially-oriented traditional accounting control systems are of limited use for the management of a company. The rising criticism covers aspects such as a disregard of non-financial factors, missing alignment to corporate strategy, a retrospective view, etc. Therefore, several new concepts have been developed. This paper draws upon the literature about the Balanced Scorecard concept. It is a strategic control system that has the merit of balance between financial and non-financial metrics and between internal and external factors affecting business (innovation) strategy. It links strategic objectives (long-term orientation) with annual budgets (short-term orientation), clarifies and gains consensus about strategic goals, tracks individual and collective performances, and defines and communicates company goals to its internal and external stakeholders.

$$en!!