فایل ورد کامل چگونه کارمندان با تغییر سازمانی ناشی از M&A بین مرزی سازگاری حاصل می کنند؟ یک مورد در چین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چگونه کارمندان با تغییر سازمانی ناشی از M&A بین مرزی سازگاری حاصل می کنند؟ یک مورد در چین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

۳ ۴ محدودیت های مطالعه و جهات تحقیق آتی
برای تقسیر یافته های حاضر، برخی از محدودیت ها را باید مد نظر قرار داد. اولاً، هرچند نتیجه نهایی عملکرد پس از تغییر توسط ناظرین رتبه بندی گردید، اما واریانس روش مشترک (CMV) افزایش می یابد، زیرا همه متغیرها به جز عملکردپس از تغییر خودسنجی شده بودند. هرچند مدل اندازه گیری CFA از اعتبار راه حل شش عاملی برای بخش خودسنجی شده داده ها پشتیبانی و حمایت نمود، اما اثرات CMV را با دو تحلیل اضافی بیشتر می سنجیم. با استفاده از آزمون تک عاملی هارمن، یک تحلیل عاملی اکتشافی روی آیتم های خودسنجی شده انجام دادیم. این تحلیل به شش عامل متمایزمنتج گردید و عامل اول راجع به تنها ۱ ۱۵ درصد از واریانس توضیح داد که این مسئله نبود عامل عمومی را روش را نشان می دهد. به علاوه، با استفاده از تکنیک متغیر بازار، همبستگی های تعدیل یافته با CMV را محاسبه کردیم. همان گونه که در قطر بالای جدول ۱ گزارش شد، دامنه ضرایب همبستگی با تعدیل CMV کاهش یافت، اما الگوهای رابطه ای کلی و معناداری آنها یکسان باقی ماند. این الگو نشان می دهد که هرچند CMV قادر به افزایش روابط میان متغیرهای فعلی می باشد، اما این روابط را تحریف نمی نماید. با این حال، اعتبارگذاری بیشتر مدل فعلی با ویژگیهای طراحی اضافی نظیر طراحی طولی چند موجی چند منبعی لازم و ضروری است.

عنوان انگلیسی:How do employees adapt to organizational change driven by cross-border M&As A case in China~~en~~

۴۳ Study limitations and directions for further research

interpreting the present findings, some limitations should be considered. First, although the final outcome of post-change performance was rated by supervisors, the common method variance (CMV) issue might be raised because all variables, except post-change performance, were self-reported. Although the measurement model or CFA supported the validity of the sixfactor solution for the self-reported portion of the data, we further assess the effects of CMV with two additional analyses. By applying Harman’s single-factor test, we performed an exploratory factor analysis of the self-reported items (Podsakoff, MacKenzie, Lee, & Podsakoff, 2003). This analysis resulted in six distinct factors and the first factor explained only 15.1% of the variance, indicating the absence of a general or method factor. In addition, employing the marker-variable technique (Lindell & Whitney, 2001), we computed the CMV-adjusted correlations. As reported in the upper diagonal of Table 1, the magnitudes of correlation coefficients were reduced with the CMV adjustment; however, the overall relational patterns and their significance remained the same. This pattern indicates that although CMV could inflate the relationships among the current variables, CMV did not distort these relationships. Nonetheless, further validating the present model with additional design features such as a multi-source, multi-wave longitudinal design, is necessary.

$$en!!