فایل ورد کامل ارزیابی فرایند های نوآوری در کارخانه های فرانسه: پیشنهاد یک روش شناسی برای ارزیابی ظرفیت نوآوری شرکت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ارزیابی فرایند های نوآوری در کارخانه های فرانسه: پیشنهاد یک روش شناسی برای ارزیابی ظرفیت نوآوری شرکت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۲ صفحه

۶- نتیجه گیری
این پژوهش به بررسی ارزیابی فعالیت های ظرفیت نواوی شرکت های مورد مطالعه در حوزه ی پژوهشی پرداخت. که شرایط ایده آل برای مدیریت فرایند نواوری را جستجو می کرد(چیزا، و همکاران، ۲۰۰۸؛ یام و همکاران، ۲۰۰۴؛ گوان و همکاران، ۲۰۰۶؛ کاک و سیلن، ۲۰۰۷، وان و همکاران، ۲۰۰۸). ارزیابی کیفی ظرفیت نوآوری شرکت براساس ۱۵ شیوه نوآوری توسعه یافت که در معیار های مرتبط با هریک از آنها بصورت فرعی تقسیم بندی شد. این رویکرد برای شناسایی ویژگی معیار های نوآوری و مولفه های کلیدی آن مورد بررسی قرار گرفت. در واقع، یک مفهوم ظریف برای تجزیه و تحلیل TIC با استفاده از بکارگیری شیوه های مدیریت نوآوری پیشنهاد شد(ظرفیت نواوری تکنولوژیکی) . اکثریت مطالعات،(یام و همکاران، ۲۰۰۴؛ گوآن و همکاران، ۲۰۰۶؛ وان و همکاران، ۲۰۰۸ ). یک چارچوب ارزیابی بر پایه پنج و یا هفت مدل های TICS ارائه دادند که عمده آنان و همچنین در تحقیق ما ۱۵ شیوه نوآوری استفاده شده است. ممکن است همبستگی ها ورابطه های بین متغیرهای زیر مشاهده شود. P1-طراحی، P2- مدیریت پروژه.، P3- استراتژی های یکپارچه شده، P4: مدیریت مجموعه پروژه ، P5- تعریف سازمان مناسب، P6- بهبود فرایند نوآوری، P7- مدیریت شایستگی، P8- حمایت اخلاقی، P9- مدیریت دانش، P10- فعالیت های هوشمندانه تکنولوژی های رقابتی، P11- مدیریت شبکه، P12- یادگیری تجمیعی، P13- ایده های پژوهشی و خلاقانه، P14- فعالیت های تحقیق و توسعه، P15- مدیریت روابط با مشتری(CRM)

عنوان انگلیسی:Evaluating innovative processes in french firms: Methodological proposition for firm innovation capacity evaluation~~en~~

۶ Conclusion

This study is in line with the research carried out in the field of company innovation activities or IC evaluation, which seeks success conditions within innovation process management (Chiesa et al., 2008; Yam et al., 2004; Guan et al., 2006; Koc and Ceylan, 2007; Wang et al., 2008). A quantitative evaluation of company IC is developed, based on a set of 15 innovation practices, which are subdivided into several quantitative criteria. These criteria are directly observable phenomena in companies. This approach contributes to the clarifying and characterization of not well-defined innovation criteria and key factors. Indeed, a finer analysis of the TIC concept is suggested (Technological Innovation Capability) by describing itin the form of innovation management practices. Most studies (Yam et al., 2004; Guan et al., 2006; Wang et al., 2008) propose evaluation frameworks based on five or seven TICs models, almost all of which have an equivalent in our model made up of 15 innovation practices. The following correlation may be observed: resource allocation capability (P4 “Project portfolio management”, P7 “Competences management”), learning capability (P12 “Collective learning”), R&D capability (P14 “R&D activities”), manufacturing capability (here we focused more on the innovative objects improvement: P1 “Design”), marketing capability (P15 “Customer relationship management”),

$$en!!