فایل ورد کامل رهبری تحول گرا به عنوان مقدمه رفتار شهروندی سازمانی تغییرگرا

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رهبری تحول گرا به عنوان مقدمه رفتار شهروندی سازمانی تغییرگرا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

۵ بحث و نتیجه گیری
این تحقیق مدلی را پیشنهاد میدهد که سوابق رفتارهای شهروندی سازمانی تغییرگرا را کشف می کند. تعدادی از نویسندگان (برای مثال پوداکوف و همکاران، ۲۰۰۰) نیاز به شناسایی هر یک از مؤلفه های اصلی مفهوم رفتار شهروندی سازمانی و مخصوصاً مؤلفه های OCB تغییرگرا را بیان می کنند، که نسبت به داده ها، توجه نسبتاً محدودی را در ادبیات دریافت می کند.
مدل پیشنهادی دو بُعد از ملاحظات فردی (به ترتیب رهبری حمایتی و رهبری رشدی) و جو سازمانی نوآورانه همان طور که سوابق OCB تغییرگرا را مطرح می کند، را تجزیه و تحلیل می کند. خودکارآمدی وسعت نقش و احساس مسئولیت برای تغییر سازنده روابط بین OCB تغییرگرا و سوابق آن را مطرح می کند. فرضیه های پیشنهادی نشان می دهند که نوع رهبری، القای OCB تغییرگرا را در نظر میگیرد. نتایج تحقیق آشکار می-سازد که رهبری متمرکز بر توسعه حرفه ای پیروان (رهبری رشدی) در ترویج OCB تغییرگرا مؤثرتر از رهبری مبتنی بر در نظر گرفتن نیازهای پیروان در هنگام تصمیم گیری (رهبری حمایتی) می باشد. خودکارآمدی وسعت نقش نیز رابطه بین رهبری رشدی و OCB تغییرگرا را مطرح می کند.

عنوان انگلیسی:Transformational leadership as an antecedent of change-oriented organizational citizenship behavior~~en~~

۵ Discussion and conclusion

This research proposes a model that explores the antecedents of change-oriented organizational citizenship behaviors. Several authors (e.g. Podsakoff et al., 2000) stress the need to identify each of the underlying components of the organizational citizenship behavior construct, and especially those of change-oriented OCB, which to date, receives relatively limited attention in the literature. The proposed model analyzes two dimensions of individualized consideration (supportive leadership and developmental leadership respectively) and innovative organizational climate as mediated antecedents of change-oriented OCB. Role breadth self-efficacy and felt responsibility for constructive change mediate the relations between change-oriented OCB and its antecedents. The proposed hypotheses indicate which type of leadership allows for inducing change-oriented OCB. Research results reveal that leadership centered on followers’ professional development (developmental leadership) is more effective in promoting change-oriented OCB than leadership based on taking into consideration the followers’ needs when making decisions (supportive leadership).Role breadth self-efficacy also mediates the relationship between developmental leadership and change-oriented OCB.

$$en!!