فایل ورد کامل چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک فناوری: مطالعه موردی صنعت ریخته گری نیمه رسانای تایوان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک فناوری: مطالعه موردی صنعت ریخته گری نیمه رسانای تایوان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۰ صفحه

۵ نتیجه گیری
در این مقاله، چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک فناوری پیشنهاد شد. پنج گام نخست این چارچوب به صورت یک مدل سلسله مراتبی ارزیابی فناوری ادغام می شوند، به طوریکه موفقیت کلی کسب و کار، اهداف رقابتی، استراتژی ها و گزینه های فناوری سازمان به یکدیگر پیوند می خورند. این امر برای انتخاب فناوری هایی که بیشتر از طریق تطبیق با استراتژی های سازمانی به مأموریت سازمان کمک می کنند، سازمان را یاری می-کند. الگوریتم HDM SA توسعه یافته در مراجع شماره (۹) و (۱۰) سپس با آزمایش پایداری هر جایگزین فناوری در رتبه فعلی آن و آشکار کردن روابط غالب در میان فناوریها، برای ارزیابی نتایج به کار گرفته می-شود. تجزیه و تحلیل بیشتر روابط علت و معلولی میان عناصر تصمیم، پیش بینی تغییرات ممکن و راه حل های متناظر را مورد بررسی قرار داده و سازمان هایی با بینش هایی در جهت تعییر مسیر مجدد در آینده را تدارک می بیند. شرایطی که تحت آن گزینه های حاضر فناوری بهینه باقی خواهند ماند برای کمک به استفاده ی بهتر سازمان از سرمایه گذاری خود در یک محیط تجاری ناپایدار و به سرعت در حال تغییر تعیین میشوند. این تحلیل همچنین برای شرکت هایی که از قبل در فناوری هایی با رتبه پایین تر سرمایه گذاری کرده اند یا تنها قادر به اتخاذ فناوری هایی می باشند که به دلیل منابع محدود، اهداف رقابتی و فناوری های فعلی آن ها را حمایت نمی کنند، سودمند است: جهاتی که شرکت ها باید در آن ها محیط اقتصادی و سیاست های صنعت را تحت تأثیر قرار دهند یا برای مورد تأکید قرار دادن استراتژیهای سازمانی خود تغییراتی را اجرا کنند.

عنوان انگلیسی:A Strategic Technology Planning Framework: A Case of Taiwan’s Semiconductor Foundry Industry~~en~~

V. CONCLUSION

In this paper, a framework for strategic technology planning is proposed. The first five steps of the framework are integrated into a hierarchical technology assessment model, through which an organization’s overall business success, competitive goals, strategies, and the technology choices are linked together. This helps an organization to choose technologies that contribute the most to its mission through alignment with organizational strategies. The HDM SA algorithm developed in [9] and [10] is then applied to the assessment results to test the stability of each technology alternative at its current rank and reveal dominance relationships among the technologies. The analysis further explores the cause and effect relationships among decision elements, forecasts possible changes and corresponding solutions, and provides organizations with insights for future adaptive redirections. Conditions under which the current technology choices will remain optimal are identified to help an organization make better use of its investment in an unstable and fast-changing business environment. The analysis also benefits companies that have already invested in lower-ranked technologies or are only able to adopt technologies that do not favor their current competitive goals or strategies due to limited resources: directions in which those companies should influence the economic environment and industry policies or implement changes to their organizational strategies are highlighted.

$$en!!