فایل ورد کامل واژه کارآفرینی استراتژیک و تئوری تخریب خلاق شومپیتر

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل واژه کارآفرینی استراتژیک و تئوری تخریب خلاق شومپیتر،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

نتیجه گیری
کارافرینی استراتژیک شامل رفتار های فرصت طلبانه برای درک چگونگی ایجاد ثروت برای شرکت است. شرکت هایی که فرصت های ارزشمند بالقوه را شناسایی کرده باشند اما قادر نباشند که از آنها برای کسب مزیت رقابتی بهره برداری کنند نمی توانند ارزشی را به مشتریان و یا ثروتی را برای صاحبان شان فراهم کنند. شرکت هایی که مزیت رقابتی ایجاد می کنند اما توانایی هایشان را برای شناسایی فرصت های کارآفرینانه ارزشمند از دست می دهند بعید است که بتوانند مزیت هایشان را در طول زمان حفظ کنند. اساسا ،آنها نمی توانند به صورت مداوم برای صاحبان کسب و کار تولید ثروت کنند. بنابر این ، همه شرکت ها ، چه شرکت های جدید و چه شرکت های از قبل تاسیس شده ، کوچک و یا بزرگ ، باید در رفتار های فرصت طلبانه و مزیت جویانه مشارکت داشته باشند.تجزیه و تحلیل کارآفرینی استراتژیک در سکب و کار و بخش های صنعتی ، عمومی و خصوصی ، به منظور مقایشه تفاوت ها و شباهت ها بسیار مفید است. این یک بینش بهتری را در مورد کارآفرینی استراتژیک فراهم می کند.

عنوان انگلیسی:Term of Strategic Entrepreneurship and Schumpeter’s Creative Destruction Theory~~en~~

۴ Conclusion

The strategic entrepreneurship which includes opportunity- and advantage-seeking behaviors contributes to our understanding of how firms create wealth. Firms that identify potentially valuable opportunities but are unable to exploit them to develop a competitive advantage will not create value for their customers or wealth for their owners. Firms that build competitive advantages but lose their ability to identify valuable entrepreneurial opportunities are unlikely to sustain those advantages over time. Essentially, they will discontinue creating wealth for their owners. Therefore, all of firms, new and established, small and large, must engage in both opportunity-seeking and advantageseeking behaviors. Analysis of strategic entrepreneurship in business and industry sectors, public and private, would also be extremely useful to confirm its existence and compare similarities and differences. This will provide further insight into strategic entrepreneurship.

$$en!!