فایل ورد کامل تعادل استراتژیک از دیدگاه مدیریت تغییر

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تعادل استراتژیک از دیدگاه مدیریت تغییر،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

مفاهیم تغییر و مدیریت استراتژیک
مدل مدیریت استراتژیک فرض میکند که تغییرات در سازمان میتوانند از طریق یک یا تعداد اندکی از اهداف برآورده شوند (تامپسون و مک ایون ، ۱۹۵۸). اما اگر فرآیند تغییر در یک زمان تغییرات متعدد را شامل شود چه اتفاقی می افتد؟ این سؤال بحث را به مسیری هدایت میکند که سلسله مراتب اهداف یا پیچیدگی را مطرح میکند. بنابراین، اغلب فرض شده است که مدیریت استراتژیک برای حل یک مسئله کسب و کار واحد یا چالش موقعیتی تلاش می کند. در بیشتر نظریه های مدرن مدیریت تغییر، تنظیم هدف و مقاصد از طریق تصور به عنوان یک محرکی برای تغییر برنامه ریزی شده جانشین شده اند. تصور به عنوان یک سازماندهی انتزاعی و نیروی محرک ایجاد مفهوم و ارزش در فرآیند تغییر یک نقش مرکزی در مدیریت تغییر مدرن بازی می کند (کوتر، ۱۹۹۰، ۱۹۹۵، ۱۹۹۶؛ بیر و همکاران، ۱۹۹۰؛ لی ، ۲۰۰۵؛ کاپلان و نورتون ، ۲۰۰۷). اما اگرچه ممکن است ما بیان را از صحبت در مورد اهداف و برنامه ریزی به صحبت کردن در مورد تصور تغییر دهیم- نقش تصور در سلسله مراتب استراتژیک همچنین نقش آن در جانشین کردن برنامه در فرآیند برنامه ریزی کلی، هنوز به فرض های اصلی در برنامه ریزی و دستیابی به تعادل استراتژیک گره خورده است.

عنوان انگلیسی:The strategic balance in a change management perspective~~en~~

Conceptions

of change and strategic management The strategic management model assumes that the changes in the organization can be captured by one or a few objectives (Thompson and McEwen, 1958). But what if the change-process involves multiple changes simultaneously This question leads the discussion into a path discussing hierarchies of objectives or complexity. Therefore, it is often assumed that the strategic management effort solves a single business problem or situational challenge. In most modern theories of managing change, the goal-setting and objectives have been substituted by the vision as a driver for planned change. The vision plays a central role in modern change management as an abstract organizing and driving force creating meaning and motivation in the change process (Kotter, 1990, 1995, 1996; Beer et al., 1990; Li, 2005; Kaplan and Norton, 2007). But even though we may have changed language from talking about objectives and planning to talking about vision – the vision’s role in the strategic hierarchy as well as its’ role in substituting the plan in the generic planning process, it is still tied to the core assumptions in the planning and achievement of strategic balance.

$$en!!