فایل ورد کامل قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده : تاثیر آنها بر روی بهره وری سیستم چند تیمی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده : تاثیر آنها بر روی بهره وری سیستم چند تیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۰ صفحه

۵۲ رهنمودهای آینده
این تحقیقات میدانی شایسته ی انعکاس و توسعه ی بیشتر است.برای نمونه ما فرض کردیم میانگین خود مدیریت انفرادی در تیم ها ،خود مدیریتی تیمی بیشتری را پرورش دهد،گرچه پرس و جوی تجربی تنها هم در خودگردانی انفرادی و هم در گروهی در تیم های سنتی نشان دهنده ی روابط ضعیف –اگر معکوس نباشد- در بین این دو شکل است.برای ارزیابی اصول ما،ما بررسیهای همزمان هم خود مدیریتی تیمی و هم انفرادی را در تیم های قدرتمند فرا می خوانیم به ویژه به این خاطر که بسیاری از تئوریست ها درباره ی برخورد ممکن شان اندیشیده اند.از آنجاییکه یافته های ما از یک MTS آرایش ترتیبی جمعی ترکیبی گرفته می شود، پرس و جوی بیشتری باید برای تعمیم آنها به محیطهای MTS آرایش فشرده صورت گیرد، که در آنجا تیم های ترکیبی به طور وابسته تری کار می کنند.به علاوه اجتماعات MTS در این مطالعه خودشن به طور ترتیبی وابسته اند زیرا پردازش ویفر باید در بین کل مدول ها پیش رود و ویفر های پیچیده تر در بین مدول ها بیش از یک بار پردازش می یابند.به علاوه تعدیل انسجام بین تیمی ما ،انعکاس را تضمین می کند زیرا ما تعامل بین فردی را عملیاتی کرده ایم.ابعاد دیگر انسجام گروهی همانند تعهده کاری و غرور گروهی ممکن است هم چنین تاثیرات خود مدیریتی را شایسته سازد.

عنوان انگلیسی:Self-management competencies in self-managing teams: Their impact on multi-team system productivity~~en~~

۵۲ Future directions

This field research merits further replication and extension. For example, we assumed that mean individual selfmanagement within teams would foster greater team self-management, though the sole empirical inquiry into both individual and group autonomy in traditional teams suggests weak—if not inverse—relationships between these two forms (Langfred 2000). To validate our tenet, we call for simultaneous investigations of both team and individual self-management in empowered teams, especially as many theorists speculate about their possible conflict (Barker, 1993; Pearce & Manz, 2005; Uhl-Bien & Graen, 1998). Because our findings are drawn from a combined pooled-sequential arrangement MTS, further inquiry should strive to generalize them to intensive arrangement MTS environments, where component teams operate more interdependently (Marks et al., 2005). Moreover, the MTS collectives in this study are themselves sequentially interdependent because wafer processing must proceed across all modules and more complex wafers are processed across modules more than once. Further, our intra-team cohesion moderation warrants replication as we operationalized interpersonal attraction. Other aspects of group cohesion, such as task commitment and group pride, may also condition self-management effects (Beal et al., 2003).

$$en!!