فایل ورد کامل کارایی و تمایز مدیریت تغییر در سازمان دولتی: رهبر خلاق و ساختار سازمانی بوروکراتیک (دیوان‌سالاری)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل کارایی و تمایز مدیریت تغییر در سازمان دولتی: رهبر خلاق و ساختار سازمانی بوروکراتیک (دیوان‌سالاری)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۹ صفحه

۶- نتیجه‌گیری
هدف پژوهش حاضر بررسی اثربخشی و تمایز مدیریت تغییر در سازمان عمومی/دولتی می‌باشد. پژوهش حاضر به بررسی این مهم پرداخت که کدام طیف از میل کارکنان برای تغییر از طریق رهبری خلاق و رویکردهای مختلف تغییر قابل وصول است. علاوه‌براین، پژوهش حاضر به بررسی کدام‌یک از این طیف روابط مؤثر از طریق ساختار سازمانی دیوان‌سالاری پرداخت که به‌طورمعمول از مشخصه‌های سازمان‌های عمومی به شمار می‌رود. نتایج حاکی از این بود که هردو رویکرد برنامه‌ریزی‌شده و جدید برای تغییر ازجمله راه‌های اثربخش برای به ارمغان آوردن مفاهیم دیوان‌سالاری به شمار می‌آیند. رفتار رهبری خلاق سرپرستان عملیاتی در ارتباط با فرایندهای برنامه‌ریزی‌شده تغییر به‌طور جزئی می‌باشند. به‌هرحال، رهبری خلاق ازجمله مؤلفه‌های کلیدی در فرایندهای جدید تغییر است اما تنها در حوزه و زمینه غیر دیوان‌سالاری. اگرچه ادبیات و پیشینه نظری مرتبط با مدیریت تغییر غالباً روی رهبری مدیران ارشد تأکید دارد، نقش رهبری سرپرستان عملیاتی باید در خلال تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی مورد اغماض و چشم‌پوشی قرار نگیرد.

عنوان انگلیسی:The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure~~en~~

Conclusion

The aim of this study was to examine the effectiveness and specificity of change management in a public organization. The study assessed to what extent employee willingness to change is explained by transformational leadership and different change approaches. Moreover, the study examined to what extent these relationship were affected by the bureaucratic organizational structures that typically characterizes public organizations. The results indicate that both the planned and emergent approach to change are effective ways of bringing about change in a bureaucratic context. The transformational leadership behavior of direct supervisors contributes little to planned processes of change. However, transformational leadership is crucial in emergent processes of change, but only in a non-bureaucratic context. Although the literature on change management mostly emphasizes the leadership of senior managers, the leadership role of direct supervisors should not be overlooked during organizational change in public organizations.

$$en!!