فایل ورد کامل جنبه های کلیدی شایستگی های اجتماعی و شغلی مدیران پروژه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل جنبه های کلیدی شایستگی های اجتماعی و شغلی مدیران پروژه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

بحث و نتیجه گیری
مهارتی که مدیران موفق را از مدیران ناموفق متمایز می سازد شامل فوت و فن خاصی نیست بلکه شامل شایستگی هایی است که اصلا اموزش داده نمی شوند.مهارت های فنی از طریق اموزش ,تعلیم یا از طریق سیستم های مرتبط ,متدها و فنون اموخته می شوند.افزایش مهارت های عملکردی از طریق تجارب زندگی اموoته می شوند .موفقیت یک پروژه نه تنها به تعامل و تعهد شخصی وابسته نیست بلکه بر صلاحیت های اجتماعی و شخصی مدیر پروژه وابسته است.
دراینده هم چنان که وظایف پروژه محوری و سازمان ها منعطف تر می شوند مدیرا ن پروژه بیش تری مورد نیاز هستند. به همین دلیل است که تعیین صلاحیت های شخصی و اجتماعی مدیر پروژه مهم است.در صورتی که سازمان تشخیص دهد تعیین و توسعه صلاحیت های مدیر پروژه تاثیر بزرگی بر موفقیت پروژه داشته باشد ,توانایی کاهش ریسک های تجاری و بهبود موفقیت پروژه را دارد.شناسایی صلاحیت ها ی فردی منجر به افزایش تحول دانش تجربه محور کارمندان ,مهارت ها,تعهد,انگیزه و بهره وری شده و بنابراین موجب بهبود رقابت سازمانی خواهدشد.

عنوان انگلیسی:Key Aspects of the Project Manager’s Personal and Social Competences~~en~~

DISCUSSION AND CONCLUSION

The skill that distinguishes successful project managers from those who are not so successful do not include special know-how, but consist of competences which are not taught at all. Technical skills are acquired through education, training, or through related systems, methods and techniques. Enhancing performance skills are learned through life experiences. The success of a project depends not only on interaction and personnel commitment but also on project managers’ personal and social competences. ( Liikamaa et al., 2003) In the future more and more project managers are needed, as tasks become more project based and organisations become more flexible. That is why identifi cation of project managers’ personal and social competences is important. An organisation which recognizes that identifi cation and development of a project manager’s competences has a huge impact on the success of the project, can reduce the business risks and improve the success of the project. (Liikamaa et al., 2003) The identifi cation of the individual’s competences leads to increase the employees’ transition of experience-based knowledge, skills, commitment, motivation and productivity, and thus the enterprise’s competitive advantage. (Liikamaa & Vanharanta 2003a)

$$en!!